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刘强东的矛盾性格，决定了京东走来的这一路

来源[未分类] 点击[45] 作者[游客] 时间[2017-04-22 02:09:21]

近段光阴以来，易到创始人兼前CEO周航与乐视以及乐视控股下的易到之间的嘴仗应当是坊间最为热议的新闻了。惹起我注意的，却是品玩创始人托马斯骆在点评此事时写到：

周航是少年气的抱负化性情，他以为易到应当有人文关怀，以是早期易到搭客可以在app里设定偏好车型、喜欢播放音乐的作风、喜欢不喜欢司机谈天等，异常的人道化。相比之下，周航不太喜欢的Uber CEOTravis Kalanic是一个高度冷淡明智的人，是以Uber也显得太注重效率，不太有人情趣。

因而可知，关于一家企业来说，引导人的小我气质或许性情直接决定了这家企业的气质以及特点，也对企业的发展之路起到了伟大的影响，本日想讲的刘强东以及京东集团实在也是如斯。

白手起身，有惊无险的登上成功高峰

早在大学期间，家境贫困的刘强东经由过程做兼职、编程，赚取了人生的第一桶金。1995年，大四的刘强东就以20多万元盘下了一间餐馆，彼时的东哥相信人道本善，善待员工，从里到外改善了餐厅员工的事情以及生活环境，却因为不擅长管理、选择放权，招致员工通同起来贪污，终极餐厅倒闭，20多万本金全赔了出来。

2004年，刘强东从线下的光磁产品售卖商走到线上，下定决计开设一家业余电子商务公司，2007年，京东取得第一笔融资，由此进入发展的快车道，同年刘强东请求京东在北京、上海、广州等地区展开物流布局，只管受到了很多人的否决，但刘强东强硬的推行了这一筹划，这一方面带来了本钱重压，招致京东后来的12年里都未能完成盈利，另外一方面也建立起了日后的核心竞争力之一的京东物流系统。

时至今日，根据京东最新的2016年度财报显示，非美国通用会计准则下(Non-GAAP)2016财年京东集团完成了扭亏为盈，净利润为人平易近币10亿元，营收、盈利这两大财务指标也超出了华尔街预期，可以说，白手起身，草莽风仪的刘强东如今已经登上了成功的高峰。

性情矛盾，碰瓷与吹法螺成拿手营销方案

然而，刘强东性情中也存在着一些矛盾甚至可以说是缺点的部分，个中最矛盾的部分，莫过于刘强东对京东的揽权与放权了，面对如今京东的仅10万员工，刘强东一度意想到放权的主要性，是以设立等多个职业经理人职位，每条营业线交给一位CXO担任。

但同时，刘强东又曾多次表示“不能接受任何人问鼎京东”、“京东的掌握权必须在我手里，否则我就卖掉它”，以是，京东集团的早会制度一直连续至今——只需没有出差，他便定时早上8点半来公司，与100多个公司高管开会，由各区域担任人挨次汇报经营状况，刘强东则随时提出质疑以及反诘，直接越过所有的CXO去处理营业线，甚至有一位京东商城的高管形容早会的气氛令人战栗。

正如上文所说，引导人的性情直接决定了一家企业的气质以及特点，刘强东起于草莽却又掌握欲极强，是以京东的营销流传同样成了刘强东的独白舞台，京东自成立开始就习惯选择碰瓷以及吹法螺的方式进行营销流传。例如在不久前，刘强东在接受地下采访时表示，在自己的家乡宿迁看到了苏宁以及国美的门店，这是羞辱，京东必定要把前两者赶出宿迁，这固然体现了刘强东草莽英雄气概的一壁，却也以及吹法螺无异。一个简略的例子是，沃尔玛作为环球商超界最大巨头，现任CEO也没有地下讲要买断家乐福周围所有广告牌，家乐福的存在是沃尔玛的羞辱。

事实上，根据全国工商联不久前发布的“2016中国平易近营企业500强榜单”显示，苏宁以营收总额 3502.88亿排名第一，京东与这个数字的差距还有一倍。

在京东体量还很小的2012年之时，刘强东就已经开始选择苏宁进行碰瓷式营销了，彼时的刘强东亲身发博寻衅苏宁称京东所有人人电都要比苏宁便宜，在苏宁迎战后，刘强东更用了缩头WG这样的脏话表示如果京东增速不如苏宁，就拿出一亿股票分给围观网友。而根据京东招股书上的数据2012年的整年增速是同比增长95.8%，苏宁易购的数据则是183%，以是应当是苏宁胜了，刘强东却再没提过这个赌局。

此外，以及章泽天女士的恋爱到娶亲，也是刘强东发地下信指摘两人之间的绯闻是阿里玩阴的，继而回头就承认了与章泽天之间的恋情，婚后咱们更是能看到，几乎每次京东大新闻以前都有刘强东夫妇二人先登上热点新闻开路。

而碰瓷阿里甚至马云就更多了，仅以比来为例，马云提出应当给小微企业减税减负，刘强东就随之提出严打小企业偷税漏税问题，马云提出应当严厉立法，像袭击酒驾一样打假，刘强东就随之表示，选择性逃避比不作为更恐怖。

不丢脸出，刘强东将自身高调做人的作风完整融入了京东营业中，在京东内部更没有人敢挑战刘强东的权威。这与其从前的守业失败经历有着直接关系，直接让他再也不相信人道，只相信自己以及制度，是以整个公司就像一辆由他一小我牢牢掌握的高速列车，统统都要根据刘强东的商业直觉以及设法主张来运行，这是一把双刃剑，不管是曾经的孤注一掷做出京东物流，照样如今的频繁碰瓷吹法螺弄流传，都是同理。

压力山大，或许才是刘强东矛盾的根本原因

有趣的是，不久前有媒体曝出刘强东的私人飞机是比马云、王健林等业界大佬的湾流G550高一代的湾流G650，购置用度也足足贵出了一亿。这就很值得玩味了，刘强东是成功者吗？毫无疑难是的，更主要的是，白手起身的他早在2013年就说过，“作为守业者，必需要有远大的妄想，只做第一，即便一辈子做不到。”正是这类对成功的极端渴求培养了京东本日的高度。

与此同时，京东却达不到第一这个顶峰高度，阿里这座大山始终横隔在刘强东的眼前，这异样与刘强东的性情无关，高度集权的京东听从刘强东一人掌握，因而草莽出身的刘强东所缺少的超前意识同样成了京东发展的一大瓶颈，比如缺少国内化视线——阿里在推行ETWP（天下电子商务贸易平台）、支付宝海外化的同时，京东却因沈皓瑜改任京东京东国内营业总裁一事，被自媒体雷建平曝出“京东集团国内营业不到10小我，在美国只有一个不敷100平方的空间”。

再比如，在马云辞去阿里巴巴集团CEO一职，一手创作发清楚明了蚂蚁金服这样一个科技金融帝国之时，京东还在试图撼动阿里电商行业领跑者的地位，京东金融更是在两年后才徐徐上路。

除了此之外，以下图所示，在京东物流成功之外的诸多领域，咱们都能看到京东追随阿里的身影：

在赓续地模拟中缺少立异，这就决定了京东难以完成对阿里的超越，一方面是对第一弗成遏制的渴望，另外一方面是高度与视线不敷招致立异乏力，只能跟在第一后面马首是瞻。两订交集之下，形成了大权在握的刘强东的矛盾的地方。正如财经记者宋玮所说，刘强东一方面低调布局，另外一方面则高调亮相，经由过程口水战塑造出了一个傲慢冲动、不择手腕袭击对手的形象。

这切实实在给京东带来了很大的收益，十数年间不盈利，如走钢丝一般有惊无险的坐上了电商领域第二把交椅的位置，却仍然未能办理京东若何逆袭阿里的问题，甚至于在未来数年，阿里的电商模式都看不到被颠覆的可能。在今年的京东开年大会上，刘强东也以为所谓电商模式之争已经结束了，直接承认了这一点。刘强东身上的矛盾性情，或许便是给京东带来辉煌本日，也招致京东堕入突破困难的一个根本原因，这便是时势与英雄总是相反相成的事理吧。


本文采集于百度百家，作者整理。

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