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中国银联组织结构重大调整，科技转型方向在哪？

来源[未分类] 点击[36] 作者[游客] 时间[2017-04-24 23:13:17]

根据中国银联网站消息，近期，中国银联主动进行了内部组织构造调整，要加速“二次守业”，推进银联向科技公司、数据公司转型。

在此次机构改革中，重要触及中国银联的市场、产品以及研发等部门。中国银联决定成立面向成员机构的机构协作部；提供不同业业综合支付办理方案的商业服务奇迹部以及金融与平易近生奇迹部；担任云闪付全流程设计推广的云闪付专项工作团队；担任研发与立异成果孵化的科技奇迹部；新设担任大数据管理与运用的大数据部。同时成立企划部，保障市场协同，推动战略落地。

从组织机构的更改来看，中国银联重要目的是“整合”，比如，把本来分散的成员机构、商户、持卡人服务本能机能进行整合，以奇迹部形式对外，这样可以进步服务效率，整合云闪付相干本能机能、职员、资源，加速包括支付在内的各类营业向移动端迁移集成，也由于在网联成立之后造成更有效的竞争与协作。

此外，在金融科技大潮下，中国银联也加强了对科技的重视程度，成立科技奇迹部，推动科技转型，进一步激活研发资源，加强技术支持能力，加速孵化技术运用立异，探索科技服务新模式。

此次组织机构调整，最值得关注的是成立了担任大数据管理与运用的大数据部。根据设计，整合中国银联的海量数据资源，充足发掘数据代价，进一步夯实大数据管理、开发与运用根基，推动大数据资源网络化共享、粗放化整合、协作化开发以及高效化利用，引领以及推动家当进级转型。

从此次部门的布局来看，科技与数据成了中国银联未来的发展大方向以及重点，无疑相符了整个互联网金融大势。虽然有点晚，但以中国银联的历史积累以及市场的沉淀，仍然可以在未来领有一席之地。

中国银联成立十五年来，比来两年应当是其发展中最“痛苦”的时代，也是其转型发展的症结时辰。中国银联的相干担任也表示，面对内忧外祸，面对各类挑战，中国银联内部上下早已有深入反思。虽然有主观原因，但中国银联更乐意从自身做起，主动求变。内部组织架构的优化，可以说进一步彰显了此刻管理层主动求变、克意进取的决计。

金融行业与互联网的结合越来越慎密，微信提议的红包营销大战更是间接以令人意料的速率普及了移动支付。很多人曾经惊呼，微信一晚上做到了支付宝十年的工作，然则，因为支付宝已经基本完成了从简略的支付营业到综合金融服务的转型，实际冲击并无想象中的大。

当扫码支付将POS花费挤到边缘之后，中国银联意外中弹，营业遭遇的冲击远远超过支付宝。

不过，经由十五年的发展，银联卡环球发行累计超60亿张，环球受理网络已延伸到160个国家以及地区，覆盖了超过4千万家商户，营业普及中国城乡，国内影响力与日俱增，是少数已向境外连续输出中国标准的企业，中国银联仍然有凤凰涅槃的能力，也仍然有重塑辉煌的可能。

实在，中国银联最大的症结其实不在使用量的减少与POS模式等方面，重要是照样商业模式多年的猛攻。四方模式造诣了如今天下几大卡组织，也让中国银联发挥了历史的作用，但这类模式在互联网的冲击下显然到了应当进级的时辰。

关于包括银联在内的卡组织来说，收取手续费仍然是赚钱来源，以是不能不坚守四方模式，这是无奈之举，也是现实须要，但长远来看，四方模式的未来其实不乐观，若何在现有模式之外寻觅到新的利润来源，这才是未来能否生活的症结。

压力会铸造强者，需求会逼出能力。即使现在宛如还高枕无忧的国内卡组织，其互联网金融以及移动支付的未来也会加速，中国银联面临的问题仍然会落到他们的头上。在中国社会快速无现金化的当下，如果中国银联能够快速转型发展，成为市场中的强者，未来完整可以移植履历以及能力进来，并完成对VISA等其余巨头的弯道超车。

对照支付宝，中国银联缺的因此数据为核心开发的商业模式，十五年也未将金融生态与商业生态经由过程数据链接起来，没有能够完成数据的代价。从现在来看，中国银联的商户数量仍然伟大，金融家当的关系无人可比，如果能够联合银行、商户，经由过程数据能力的提升开展增值服务，空间仍然很大。

最初，咱们应当看到，中国银联的第一次守业是相称成功的，大大推动了中国金融奇迹的发展，给咱们的生活带来了伟大的便利，这一历史任务已经完成。如今，中国银联的第二次守业必须展开。如果说第一次守业只是开辟者的压力，那么，这第二次守业面临是竞争压力。中国银联已经再也不当先，须要的是承认差距、认识缺陷，寻觅上风，发掘后劲，坚守成功履历但不路径依赖，走出一条属于自己的金融科技之路。


本文采集于百度百家，作者整理。

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