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是印度人“拉帮结派”还是我们传帮带太少？

来源[未分类] 点击[51] 作者[游客] 时间[2017-04-28 16:25:52]

今年一月，陆奇从微软告退加盟baidu一事曾在国际外掀起过不小的波澜。

这位素有“硅谷最有权势华人”之称的微软前环球执行副总裁离职后，不少媒体将这件事解读为华人在美国科技圈内遭受“血洗”。与之相对的，是以微软公司首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)、google首席执行官桑德·皮查伊(Sundar Pichai)为代表的一大批印度裔高管在硅谷的强势崛起。

相比到美国光阴更早、扎根更深的印度裔工程师们，华人在硅谷初露锋芒只是近十几年的事。不过，现如今，硅谷几乎所有的重量级高科技公司里都已不乏华人高管的身影。他们是怎样在竞争激烈的美国科技圈内锋芒毕露的？印度群体的成功带给了他们怎样的启发？关于媒体的论调，这些硅谷的华人精英们又是怎么看的呢？他们又有哪些名贵的履历想要和初入职场的新人们一同分享？

针对这些问题，记者有幸听取了十多位硅谷各大重量级高科技公司中华人的佼佼者的自身材会，并就制约华人在硅谷发展的一些主要原因，从沟通能力、引导意识、主动性，到选择合适的公司进行了深入的总结。多位高管表示，作为后来者，要想在这片土地上取得更大的成绩，必须踊跃地舆解包括印度人在内的别人的成功之道，发挥自己的强项，调动华人群体的“传帮带”精神，帮助整个群体进步竞争力。

●        沟通能力不强，真是英语惹得祸？

在硅谷，经常能听到很多华人工程师抱怨同组的印度人抢了自己的“军功”。本来，华人工程师在把工作实现后，每每没有和相干团队及时交换，反倒让同组的印度人扮演起了沟通者的角色。

“很多华人工程师以为程序写完了，工作就做完了，却没有意想到沟通也是工作的一部分。既然你没有实现自己的工作，就会有人来弥补空缺。”原Google总监，现Leap.ai联合创始人Richard Liu对记者说。

Richard以为，华人工程师们大可无须抱着这类“受害者心思”，而应当反思自己是否充足认识到了沟通的主要性并踊跃进步自己的沟通能力。团队只有在有效沟通的根基上，才能更好地协同作战。否则，光凭一己之力，是无法实现大名目的。

说到沟通问题，很多人的第一反应总是英语这个“拦路虎”。印度的共事们，虽然操着咖喱味的英语，却凭借近乎母语的上风说得纯熟流利。而华人工程师们，不少仍觉得语言是一道难以跨越的坎儿，很多时候选择了“沉默是金”。

这也曾是困扰Richard的一大困难。身为四川人的他，说普通话偶然都得让人人猜上一下子，更别提说英文了。由于这些发音上的挑战，他曾羞于在大型会议上揭橥讲话。直到有一天，他当时的经理，在硅谷很有影响力的现任 Stripe COO Claire Johnson，言必有中地向他指出，“这只是你给自己找的借口，英文发音的影响不是没有，但真的就那么大点，而你自己把它无限放大了。不是英文发音障碍了你的发展，而是你自己设了一道伟大的心思障碍。”

Richard说，那一刻，他的内心有种被撼动的感觉。从此，他决定突破自己强加的天花板。

“我的英文发音在中国人中绝对低于均匀水平。我本日自己守业，须要出去演讲、见客户，我不觉得英文发音对我有多大的负面影响。我不会再拿英文不好当借口，希望更多的同伙也能抛弃这个自己强加的桎梏，直面很多中国人真实的挑战­——若何与人沟通。真正决定沟通质量的是你是否知道何时说、说甚么、和若何说。”Richard说道。

这一点，Google的总监刘婷也深有感触。

她曾以很高的执行力在短光阴内实现了一个主要并能产生本质性经济效益的名目，但却因疏忽了与团队成员的沟通而被指摘为“干事不按常规、功利性太强”。她由此意想到，做名目时必须预先和团队进行沟通，并在名目进行的过程当中及时交换。当团队成员理解了干事的动因和思路后，会更乐意合营和支持。

知道了甚么时候该沟通，下一步就是决定说甚么。

要想取得有效沟通，要懂得根据发言的目的和工具选择发言的内容。很多沟通是为了说服别人来支持你的名目和筹划，原Answers CTO及COO、Auryc CEO王金林指出，一个主要的思路就是好好地舆解对方的须要，寻觅双赢的方案，并有效地让别人明白，你的方案确实会带来双赢。

同时，不同观众对信息的请求也不一样。好的沟通者总是能够根据不同的沟通工具去调整沟通的内容。Yahoo的原工程副总裁、清源创投的管理合伙人邵旭辉从前在Turn.com负责CTO时，就曾因不懂这一点而栽过跟头。

在汇报时，他过多地讲述了模型和数据，却疏忽了非技术出身的CEO实在其实不特殊在意这些技术细节。他真正关心的是模型和数据违地的见解。“和工程师交换，该细节就细节；和VP交换，光阴有限，就得尽快切入主题，把设法主张精华精辟地总结出来。”邵旭辉说明道。

最初，沟通的方式也讲究因人而异。

BMC资深副总裁Elizabeth Xu指出，如果你的听众更善于听而不是看，在沟通时你就能够更侧重于讲解，而非PPT。反之，如果你的沟通工具正好是一个视觉植物，那么你最佳不要只选择打电话沟通，而要事前预备一些文档来帮助他们理解。

一些同伙可能会觉得自己已经明白了这个事理，可在会议上就是没机会开口。对此，Google资深工程总监吴昌勋倡议，每次开会，可以事前做好预备，想好自己有哪些主要的概念，并在合适的时机将自己的设法主张说出来。假如说得有事理，逐步地别人会给你更多措辞的机会。麦肯锡的前名目经理杜莘则浅显地倡导人人要发挥“不要脸”的精神，放下面子，不要怕说错。“就算将自己的不敷暴显露来又何妨，利于周围的人更好地帮助自己。”杜莘说道。

●        Go above and beyond，走出你的“一亩三分地”

学会沟通只是让华人工程师们在埋头苦干之外，取患了一项在公司里安身立命的软实力。但离成为真实的职场明星，还差得很远。

要想取得升职，你还必须不知足于老板交付给你的任务，而是踊跃主动地去发现并办理新的问题。

这关于经受过多年应试教育的华人工程师来说，每每很是困难。

“咱们传统教育中的学霸常常喜欢遵守唆使去做，他们是实现作业和考出好成绩的高手，但却不敢承担危险，冲破惯性思维，去做一些别人想不到的工作。”原VMware SVP、现猎豹CTO Charles Fan表示。

而这一点却正是印度工程师们的强项。他们到一个公司后，不会知足于实现分内之事，而是特殊喜欢主动地跟别的团队的共事进行交换。”他们想要相识甚么器械，就会去找很多人，包括高层去交换，不会因为对方的头衔而却步。”基因工程巨头Illumina副总裁许丽芩提到。在和不同人的头脑风暴中，印度工程师们每每能发现一些新的机会，并和他人联手将设法主张变为现实。

“主动性使得印度工程师总能做出一些‘预期之外’的工作。这成为他们在事迹评价和升职时很重的砝码。要成为明星员工，你就得想他人所未想，行别人所未行。”Richard对记者说。

如果说发现新问题所需的洞察力不是一天可以练就的，那么你至少可以试试Elizabeth给出的倡议——“提升两级去思虑问题”。

Elizabeth以自己的经历现身说法，作为公司的资深副总裁，她其实不会只关注自己的工作内容，而是踊跃主动地站在她的老板CEO和再上层董事会的角度去思虑问题。这使得她的视线加倍坦荡，也领有了比同级人更多的战略思维。

“当你站在老板的老板的态度下来考虑问题，你就会考虑得更周全，别人也会觉得你思虑、干事更像上一级的人，这将大大增加你升职的可能性。”Elizabeth指出。

而就像杜莘所说，主动性是一种总体作风。除在工作中展现主动性外，在非工作领域你也能够继续延续这类作风。偶然，这将为你带来一些意想不到的机会。

Elizabeth在刚加入IBM时，曾经主动帮助一位分身乏术的高层引导在公司内筹建一个帮助华人的组织。在整个筹备的过程当中，她的踊跃主动给这位引导留下了深刻的印象。一年之后，她突然接到电话，问她是否乐意考虑内部的一个经理岗位。她事后才知道，本来是这位高层引导在违地推举了她。

“主动地去承担一些分外之事，大概当时没有任何回报，但之后人家可能就在讨论某一机会的时候把你的名字提了出来。”Richard说道。

●        内举不避亲，“传帮带”并非拉帮结派

一小我在职场的成功除与小我的努力无关，还与他能取得若干支持和扶携提拔密弗成份。

Richard为此分享了一个让他受益终身的小故事。

在Google的一次团队建设中，介入者被请求在原始森林里爬上一架伟大天梯的顶端。每组两人同时出发，前四对的人最多只爬到第四层就因力竭只能打道回府。而当第五对人也堕入了和前几队一样的境况，即将铩羽而归时，他们中的一位突然停下，小心地挪到同伴的一侧，轻轻地将他向上一托。就是这一托使得他的同伴成功地爬到了下一层，而当他下来后，又伸手将这小我也拉了下来。他们就凭借这类模式，一路爬到了顶端。

在Richard看来，印度人在高科技职场上的快速壮大，很大程度上也正是得益于这类“互帮互助”的精神。

《印度经济时报》上的一篇文章就曾经指出，“当第一代硅谷的印度移平易近成功打坏职业上的玻璃天花板后，他们还决定要从此互相扶持着前进。他们意想到后来者将面临异样的困境，要想突围，只有抱团。”正是在这样的理念推动下，印度裔的高管总是尽力帮助、扶携提拔自己的印度老乡。

许多华人工程师对印度人这类“互相抱团、给自己人放水”的行动很有微词。而事实上，硅谷高管们的一个普遍共识是同一族裔源自相同的文明有着更低的信赖本钱，在公正的前提下，选择和自己违景更相似、协作更默契的老乡无可厚非。硅谷有名数据科学专家李玥提到：“职场里建立信赖是异常核心的问题，不管是上下级之间、共事之间、营业同伴之间。印度人这方面一般来讲比咱们做的更好，自己族群里一般都很抱团，在更广泛的范围内和各类族群也都能杀青良好的互动。”

“在中国文明中，弄关系是一个相对不好的概念，以是中国人在帮助自己人上每每显得过于守旧。但咱们这里说的弄关系不是将分歧格的人招出来或许抬下来，而是有意识地分享信息、多给勉励、多给倡议。”前Google资深工程总监范丽说道。

实在，硅谷的很多华人高管都已经在身材力行地帮助身边的华人。比如，魏小亮在公司内部支持华人工程经理组织系列活动，帮助华人工程师们更好地取得职业发展；Elizabeth和Charles则一直活跃在各类职业分享活动中，用自己的履历为后人铺路；清华企业家协会 (TEEC) 组织的领航筹划也已成功举办了两期，探索华人在美国职场系统化“传帮带”的有效模式。

“帮助是一件很神奇的工作。如果每小我都能养成帮助他人的习惯，不仅能让他人取得帮助，增强人与人之间的关系，也每每会给自己带来伟大的受益。帮人一百次，就算只有一人回报，结果就可能会让人很惊喜。实在不是要专门帮助中国人，只是咱们圈子里天然地有更多人来自中国。而更多的华人团结起来，互帮互助，也会让咱们能够共同走向更大的舞台。”Richard对记者说道。

●        进入职场快车道，还得认清你的“马”和“路”

小我努力和互帮互助对职业发展的影响自是无须讳言，不过很多时候，选择比努力乃至更主要。这就像中国人干事时一直讲究的“天时、地利、人合”，在职业发展上也有一个类似的“骑马实践”。

Google总监金琪谈到，一小我的职业发展就犹如骑马，脚下的路就好比你选择的公司，骑的马就像你所在的团队，而骑马的人就是你小我。骑马者的速率实际是由路的平坦度、马的优劣、和小我马术的好坏三者共同决定的。

那些进入职场快车道的人，马术或许有高下，但更主要的很多是因为较早选择了一匹良驹和一条更平坦的路。

公司快速发展时，即就是较平庸的人也会跟着一路发展。而当公司进入了饱和期后，就是再牛的人也得去排队等坑。

另外，团队的水平及默契度也影响着这匹马终极能跑多快。如果人人相处困难，就要考虑你所在的是否是正确的团队，和是否须要在必要时换一匹马。

那么，究竟若何选择合适自己的公司和团队呢？

金琪表示，上市前的公司是一个不错的选择。首先，这些公司基本都处于快速发展的行业，上市后在财务方面还会有所增长，员工取得的回报也会相应较多；其次，上市之后，很多赚够了钱的员工会离开公司，这就留下了一些空位和发展的机会；再次，守业时代的公司氛围每每都踊跃向上、同等对外，较少涌现成熟至公司外面的政治斗争；最初，上市之后，公司会变得更有名望，对员工之后的求职也比较无利。

邵旭辉指出，华人工程师沟通能力一般，在看重沟通协作的至公司未必能透出上风，但其领有的壮大技术专长和实际着手能力却正是高速发展公司异常看重的。是以，与其拿自己的短处去至公司硬拼，不如另辟蹊径，在自己更被看重的中小公司里发挥特长，加速发展。

这与Richard的设法主张几乎不约而同，这也是他和团队共同创立Leap.ai的原因。这是一个职业发展平台，主要经由过程人工智能技术，更系统和科学地帮助人人在职场上获取更好的发展。Leap.ai可以根据用户的过去经历、未来构想和小我偏好来帮助用户智能婚配工作。两位创始人在Google有多年的高管履历与人工智能的技术积累，对高科技公司、尤为是很多高速发展的公司有着极其深入的相识，这些上风都被他们融入了产品中。

除产品和服务以外，Leap.ai也举办很多职场活动。许多在硅谷一线公司负责高管职务的华人，都介入出去，无私地分享自己的知识与履历。这样一个优质的“传帮带”的平台，让记者看到了华人在硅谷赓续崛起、造成另外一股主要势力的希望。

（本文首发/转载自网易科技）


本文采集于百度百家，作者整理。

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