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王兴的“周鸿祎化”

来源[未分类] 点击[35] 作者[游客] 时间[2017-05-05 08:37:55]

新美大在年头年月试图抢滩网约车市场，受到滴滴快速反击后，王兴比来又开拓了个新的战场。

上个月尾以新品牌亮相的美团旅行晒出5.1期间成绩单：4月29日，美团旅行酒店单日入住间夜超过120万；4月30日，美团旅行景点门票入园人次超过115万；4月总入住间夜超过1700万。

单在酒店领域，美团旅行的数据虽仍不迭行业老大携程在五一期间的260万单日峰值，但美团旅行确已经是OTA行业新起来的一个山头。结束四大OTA时期后，中国OTA市场正迎来携程系独大、新美大和阿里飞猪凭借各自平台上风追逐的局势。

而在王兴的作战工具中，除携程、阿里飞猪这样的“新仇”，也有口碑这样的老冤家，和滴滴、58这样原本不相关、且同为腾讯系的公司。

四处攻伐的王兴和新美大，很容易让人想起PC互联网时期的一家话题企业：360。在周鸿祎带领下，这家企业也曾四处攻伐，叫板腾讯、脚踢baidu乃至打得搜狗抬不起头来，“战斗精神”同样成为这家企业最大的标签。

在O2O领域，新美大一如曾经的360，在王兴带领下四处攻伐。在这个所谓的移动互联网下半场，新美大正在化身成为最惹眼的战车，而王兴和新美大的暴走并非没有理由。

一.新美大的内核，只能走一起兼并的模式

王兴是入口论最坚定的信奉者，其两个最成功的营业，不论是团购照样外卖，都不是能提供核心盈利能力的营业，而是制造GMV的妙手。其商业逻辑便是在制造GMV的根基上，赓续利用用户上风吃进可盈利的营业。而在本日的O2O市场中，OTA是个被证明最切近盈利的领域。

在并购掉去哪儿的情形下，携程在2016年依然拿出192亿元营收和14亿元吃亏的成绩，而在2015年，携程的净利润曾高达25亿元人平易近币。关于志在尽快IPO的美团来说，OTA是个能造成收入利润，弥补团购和外卖亏空的市场。

新美大侵入OTA领域，是其内核的最佳写照。便是利用外卖和团购烧钱烧进去的入口，来吃进那些低频、高附加值、可盈利的营业。

在赓续依附融资来制造入口同时，新美大的想象空间还在于利用这一套路制造新的入口，也是以在今年头年月，新美大选择闪击网约车市场，在南京地区试水起事滴滴。虽然滴滴成功遏制了新美大的守势，但此次闪击也让所有跟新美大营业有交加的公司进步了鉴戒，同为腾讯系的滴滴、58也不能免。

二.快速兼并，也是新美大解套的方式。

除开营业模式的原因外，王兴选择在今年四处出击的因素，还有两个：一个是新美大的整合已经完成，在经历多次内部洗牌后，新美大的内部架构已经得到确立。另外一个则是，新美大冲刺IPO的光阴正越来越紧。

兼并掉张涛的平易近众点评后，新美大进行了多次内部权力洗牌，在去年8月份，新美大宣告完成内部架构调整，王慧文、干嘉伟、吕广渝、郑志昊等干将各领一块营业。但不到半年后，吕广渝、 干嘉伟先后离开，昔时由腾讯VP空降到平易近众点评的郑志昊，也在猫眼被光芒控股后，与新美大脱离了间接干系。

此次调整后，王兴终究也终究完成对新美大的高度掌握，一系列主要营业完成权力交接。一直跟随王兴的王慧文掌控美团起身的餐饮领域，异样是美团时期干将的陈亮担任今朝还在打硬仗的酒旅营业，从58过来的张川担任原来的点评。理顺完内部架构的新美大，这才像一部战车一样逐步发动起来。

新美大“战车”此时启动的另外一个原因，则是新美大必需要去回应资本市场的期待了。美团与平易近众点评的合并，原来便是资方为了快速解套而设的局，业界也一直传闻，在美团点评合并也是资方最初一次注资时，与管理层签有对赌约定。

据地下报道，资方请求新美大必须在2018年完成上市，总市值要超过200亿美元。关于对赌的惩罚条目今朝其实不清楚，但根据过往案例，如果对赌失败，其结果每一每一是管理层大比例失去股份后，还要丢失掌握权。而这其实不是王兴第一次做对赌，在2015年美团最初一次融资7亿美金时，王兴与投资人签署的投资协议中，乃至包含投资人有权溢价撤回资金的条目。

平易近众点评于03年创办，美团于10年由王兴创始，两家公司的成长光阴都已经超过了一般私募基金每一期募资的周期。两家公司在成长中，绑缚了太多利益，也被绑上了太多桎梏，而合并后的新美大又承继了两家公司身上的利益轇轕。在所有人都在期待解套时，新美大只能像加注最初一次燃料的战车一样暴走了。

三.新美大的未来：360照样腾讯。

四处攻伐的新美大，已经成为本日互联网最不讨喜的角色之一，这不仅体现在新美大与阿里系的恩恩怨怨上，也体现在新美大与一系列与明日系公司的互动上。

相比经常与马化腾沟通产品的滴滴程维，或与腾讯各营业互动慎密的京东，新美鸿文为腾讯系疆土中最主要的O2O布局，甚少看到与腾讯的互动。微信最近几年来在O2O领域的动作，不论是卡券、服务号照样比来的小程序，都看不到与新美大的高等别协作。

新美大四处攻伐与渐被伶仃的场景，过去也曾经在两家企业身上涌现过，一家是360，另外一家则是腾讯。

360的四处攻伐出击，终极招致自己成为互联网孤儿，不仅在投资并购上被各类谢绝，乃至连苹果也曾全线封杀过其产品长达一年。而终极在移动端，360被腾讯取代了中国第一大网络安全公司的地位，360本日也被排除在一线互联网公司行列，乃至很多年轻从业者都已经想不起曾经的周战神；

另外一家在比来市值达到3000亿美金的巨头——腾讯也曾有过这样的阶段，“防火防盗放腾讯”也曾是所有互联网从业者口中的戏言，但腾讯终极走上的是与360完整不同的途径，其开放协作的模式是在加固自己的核心营业同时，在电商、O2O、出行等一系列营业上选择退后，并转而在云盘算、金融等新领域寻觅机会。

360与腾讯完整不同的遭受，关于四处攻伐，试图吃掉滴滴、携程以强大自己估值的新美大，是颇有参考意义的。只是做360照样做腾讯，在资方挤压下，“周鸿祎化”的王兴不知道能否想得明白。


本文采集于百度百家，作者整理。

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