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十年爬坡 曲折夺冠 华为能否逃脱“国产手机魔咒”

来源[未分类] 点击[43] 作者[游客] 时间[2017-05-05 19:58:24]

第一来得有些弯曲，难说是好是坏。

华为在2015年从小米手机接过中国手机市场第一的宝座，在2016年仍然保持稳健的增长，每季度增长都在两位数。没想到的是OPPO成为2016年最大的黑马，以每季度三位数的增长一起杀来，在2016年第四时度完成反超华为。从今年第一季度的数据来看，OPPO结束了三位数的增长速率，华为再次稳健登顶，坐稳中国第1、环球第三的宝座。

中国手机厂商，一直有着“各领风流三两年”的魔咒，没有长胜将军。拿到第一季度冠军宝座的华为，在第二季度就遇到了“闪存门”风波。华为，能否逃脱“国产手机魔咒”？

5月2日下昼，华为终端公布了2017年第一季度经营申报。数据显示，第一季度华为智能手机发货量3455万部，同比增长21.6%。从华为自己的数据来看，已经体量很大，能保持这样的增速，有些可怕。

让咱们再看看第三方数据。从环球出货角度来看，IDC的数据注解，三星智能手机出货量7920万部，以22.8％的份额夺回了环球智能手机市场的头把交椅。位居第二的苹果第一季度出货量达到5160万台，比去年的5120万台略有提升。排名环球第三的华为以近22%的增长率保持了在中国的统治地位，一季度出货量由去年同期的2810万台攀升至3420万台。

华为虽然是弯曲夺冠，但这一次妥妥地，环球第3、中国第一。

实在，华为走到第一位的过程其实不轻松。从2003年开始进入手机终端市场，那时候的华为在经营商装备市场已经有着很强的技术积累，但手机营业并无完成“大跃进”。直到2011年开始做品牌，也是一起步步为营，很多人看到了华为凭借Mate7引爆市场，但在此之前经历了多代旗舰产品的积累，而那时候中国智能手机还在打性价比，华为已经决定聚焦高端市场。

在中国市场，咱们看到了太多“瞬间迸发”的现象。比如遐想2008年手机营业不顺就卖掉了，2009年看到经营商渠道迸发就又重拾手机营业，凭借经营商渠道很快就拿到国产手机第一的位置，在2010年、2011年最为风光，但没有技术、没有品牌的遐想，很快就被其它厂商淹没，无力回天；小米手机2011岁尾横空出世，以性价比以及电商渠道上风，经历了两年多的飞速发展，在2014年拿到国产手机第一的位置，但幸福很短暂，2015年开始回落；OPPO是在营销以及线下渠道的能量蓄积到必定程度，2016年开始迸发，每个季度都是百分之百的惊人速率增长，于2016岁尾夺冠，但在2017年第一度度已经结速三位数的增长，增速间接从100%以上降为不到30%，彷佛能量已经用完。

反观华为，是用了十余年的光阴，一直在连续增长，但从没有瞬间的迸发。这样的增长，源自于能力的全方位提升，而不是繁多的市场机遇。

一位行业内资深人士，对懂懂这样说：华为手机的系统性很强，不管是品牌、渠道、技术、产品，决定一个产品命运的各个方面，华为都没有显著的短板，这是多年积累上去的。

懂懂换一句话来说明，不管是遐想、小米抑或是OPPO的迸发，都有些“一招鲜”的象征。他们在经由过程一个极长的“长板”短光阴内拿到市园地位，但并没能及时把短板补齐，以是会涌现增长乏力的现象，即“中国手机魔咒”。

在这位资深人士看来，华为不会堕入“中国手机魔咒”，因为华为是用了十余年光阴赓续爬坡、增强各方面能力、建立完全体系的过程，“这是系统性的成功，与苹果以及三星很像”。

比如，华为每年都在研发上投入巨资，2016年，华为的研发投入高达110亿美元(约合763亿CNY)用于技术立异，占到昔时发卖收入的14.6%，据此华为跻身环球前十大高研发投入公司。在专利储备上已经环球当先，并且自立开发的麒麟芯片也是经历了很长的磨难才有今年的稳固性，成为华为手机最大的樊篱。

再比如，华为产品线、渠道以及环球市场这几方面都很均衡，不是靠繁多产品、繁多渠道以及繁多区域市场取胜。在第一季度的财报中，咱们看不到具体每个产品线的数据，但可以看到区域的数据。具体区域上，中国以及欧洲市场增长比较稳健，分别达到20%以及15%。东南亚以及南宁靖洋市场完成突破增长，均达到70%。整体而言，52个国家增速同比超过50%，100个国家增速同比超过50%----从这个数据就能够看到华为发展的均衡与稳健。

再比如，华为品牌形象的树立，是经由过程长光阴的积累在用户心中留下口碑，重要靠的是产品品质以及技术，当然好的营销方案也起到必定的作用。而有些短时间迸发的品牌，则更依赖洗脑式营销。这两者最大的差别，前者影响力持久，而后者则只是短时间的“泡沫现象”。

说了这么多，难道懂懂以为华为就安全了吗？就能实打实地坐稳老大的宝座了吗？当然不是。

顺境容易让人产生幻觉，并迷失方向。4月下旬迸发的“闪存门”事宜，是对华为的预警，同时也将华为即将面对的挑战暴显露来。

挑战重要是两点：

1，在顺境下，忘了初心

在“闪存门”迸发初期，华为以为这是行业共性问题，自己做的没有错。这类立场让花费者没法接受，事宜连续发酵，这犹如当头棒喝，让华为警省： 4月27日晚华为花费者营业CEO余承东发出《建议书》，建议反思以及自我批判，重回“以客户为中心”的代价观。在顺境下容易忘却初心，这是“无人区”最常遇到的一类挑战。

2，供应链的瓶颈开始暴露

前面懂懂说过，华为没有显著短板，实在这句话也不完全正确。如果跟所有中国手机厂商相比，华为确实没有显著短板，但若跟三星比，华为就存在供应链短板，这也是所有中国手机厂商共同的痛。“闪存门”的迸发，便是供应链跟不上。特殊是，华为与三星的规模越来越靠近，作为下游核心部件供应商，三星必定会“防范”华为。那么，华为面临的供应链困境很可能会是今年最大的挑战。

“闪存门”事宜的迸发，在这个节点上，对华为是异常及时的一个警省，早迸发比晚迸发好。华为现在正处于回升通道，系统性能力都很强，如果及时调整，不仅可以很好的办理“闪存门”事宜，还能让整个团队重新回到守业的状态下去。

懂懂以为华为登顶，不会涌现“国产手机魔咒”现象，华为是按照长跑的节奏来打手机这场以及平的，长年的训练使得满身的机能都很强。并且，华为登顶的这个节点，与之前国产手机的状态不同。之前国产手机与苹果、三星的差距异常大，而如今国产手机整体走强，华为与苹果、三星的差距在减小。

咱们看到，国内手机巨头，摩托罗拉、诺基亚、苹果、三星，都曾经称霸环球六七年乃至更长的光阴，便是因为他们系统性强，且在环球市场都有散布。今朝的华为已经靠近这类状态。以是，懂懂以为华为的“势能”还会保持一段光阴，“存闪门”只是一个适时的教训。

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多年财经媒体经历，业内资深剖析人士，圈中石友浩瀚，信息丰硕，概念独到。

发布各大自媒体平台，覆盖百万读者。

《小米生态链战地条记》、《微信思维》、《微信力量》三本滞销书的作者。


本文采集于百度百家，作者整理。

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