iPhone 8究竟甚么时候会正式发布?估计为这个问题困扰的不知是苹果CEO库克和上亿中国苹果手机拥护者。
你倘若不信,请看德意志银行关于iPhone 7在环球33个国家售价的一份查询拜访申报,以iPhone 7 128GB这一高配置手机为例,iPhone在美国、日本、中国香港、中国大陆、欧洲和土耳其的售价完整各不相同。
同一部iPhone 7 128GB手机,在美国本土和慎密盟友日本的售价为815美元,中国香港是821美元,中国大陆是899美元,在土耳其被炒到了1200美元,涨幅比美国市场原价的高达近50%。
按照库克和苹果公司的逻辑,这叫“卖傻”。
一部手机的价格,毛利可以达到50%左右。在土耳其这样的供应不敷市场,1200美元的价格简直便是一个完美奢侈品的定价,换言之,一部苹果手机在中国市场的毛利为50%左右,在土耳其的利润率则可以达到200%!
苹果的“微硬”战略:向奢侈品行业进发
不久前,库克在苹果发布2017年第二季度财报的电话会议上,称苹果不单单只是一家生产电脑和手机的厂商,而是一家“可穿着装备供应商”。
(去年岁尾上市的一款新一代苹果无线耳机Air Pods已经供不应求,成为苹果进入奢侈品行业的意外“新贵”)
其实,库克的立场有所遮盖,他想表达的乐意,应当是“苹果就像卡地亚、蒂芙尼、宝诗龙等天下最着名的珠宝商一样了”。共同点是,一样小巧时尚每年更新,一样可穿着,一样贵;不同点也有三:苹果的奢侈品隶属高科技;第二是更贵;第三是利润率更高,以是市值第一(最新市值是7249亿美元)。
不过,库克太内敛得心爱了。他最谦虚的原话是: “苹果的可穿着平台规模已相称于一家《财富》500强公司。”因为苹果把Apple Watch、Beats和Air Pods视为可穿着装备。
库克的潜台词是:“一旦iPad、Mac和iPhone之类的传统IT通讯产品再也不能赚取暴利,那么苹果还可以转移为一个互联网+的奢侈品(可穿着装备)供应商,因为咱们喜欢的用户都应当只选贵的,不选对的。”
可不,比来苹果在可穿着装备上又发现了一个贫矿。我刚刚从网上买了一台蓝牙耳机才19元人平易近币,可是苹果去年岁尾新发布的一款售价高达159美元的无线耳机,却意外成为了市场大热门。有消息指,AirPods上市后不久就拿下了26%的无线耳机市场份额。再加之Beats的约莫15%份额,苹果在无线耳机市场的总份额达到40%。
(还记得苹果Apple Watch那款上万元的土豪金表吗?苹果腕表市场遇冷,并无终止库克进军奢侈品行业的决计。关于苹果的未来而言,苹果进入可穿着装备市场越深,就越无机会成为奢侈品市场上的“新物种”)
除贵之外,AirPods当然会给你一大堆贵的理由:比如说一键衔接所有的苹果装备,专属W1芯片+光芒传感器;收纳盒可以储存电能等等,但它的基本功能照样和我刚刚买的那个19元的无线耳机一样:接听电话而已。
苹果会在可穿着装备上走得更远。虽然上万元的镶钻苹果腕表卖得其实不好,但库克坚信,像奢侈品行业转型,才是维持苹果高利润高市值的唯一正确路径。为此,苹果不放弃任何发掘一个意外贫矿的机会,AirPods供不应求之后,苹果乃至正在考虑将对这一无线耳机产品AirPods的销量首次进行季度申报。
iPhone 7缘何失意中国市场?苹果的压力和转向
只管笔者两年前就预言了iPhone手机在中国的危急。但等到2017年苹果公司第二季度的财报出笼时,库克照样感到了莫名的失意。
库克没有更好的说明理由了。他说,多是市场关于iPhone 8太有热忱了,中国花费者情愿等上来,另一个原因是人平易近币美元5%的贬值。
事实上,假相只有一个:在中国市场上,土豪太多了,傻子又不够用。
过去两年来,智能手机市场正进入群雄混战的时期。iPhone 只换壳不立异,三星NOTE 7遭受电池爆炸风暴,华为等中国军团异军突起,苹果在中国市场的折戟沉沙这天夕的事。
更主要的是,中国的花费者有着自己独特的花费习惯。美国的iPhone手机走的是经营商合约发卖渠道,一年一换是正常节奏(加之美国人原来就热衷花费,就像衬衫一买便是一打,在洗衣机里滚滚自动烘干,穿不了多久就能扔掉);中国市场上的土豪是换壳果粉的最忠实用户,大多半中产则开始厌倦了苹果手机进级只升外壳的做法,两三年再换一部手机稀松平常(衬衣更是洗了又穿,穿了又洗)。
更糟糕的是,种种迹象注解,苹果作为硅谷最亮的一颗明星高科技企业,其事迹已经越过了过山车的顶峰状态。一年前的2016年5月份苹果2016年第二财季申报中,苹果经历了13年来首个季度营收下滑的不利局势;2017年第二季度的财报也没好到哪里去,在各项营业营收中,除前面所说的苹果“奢侈品”营业外,唯一增长的便是其“服务”的营收(70亿美元),同比增长了18%。
个中Mac营业(58亿美元)同比只增长了4%(考虑到销量同比下滑13%,只能说MAC越卖越贵了);iPhone营业(332亿美元)同比增长1%(和MAC一样,销量也是下滑,同比减少了1%);iPad营业(89亿美元)更是同比下滑了12%(销量下滑了13%)。
销量下滑就涨价,但这仍然挽救不了苹果事迹下坠的曲线。苹果怎么办?
前途生怕只有一个:像“微软”营业转型。
当苹果遭受腾讯时:决斗前夜的故事
实质上,苹果是一家“外硬内软”的高科技公司,只不过乔布斯小我一只追求时尚完美的形状设计,遮蔽了苹果作为软件巨头的雄心。
把电脑和通讯产品当成时尚产品来卖,苹果从举世无双的MAC时期就尝到了苦头,这也是它作为一家软件公司不舍硬件营业的原因所在。当IBM PC便宜得不想再卖了,就转手卖给了遐想,而苹果呢,在像更高的硬件家当高峰攀登,直至把自己送进了奢侈品行业。
以苹果2008年上线的AppStore的内容服务营收为例。2013年到2015年,AppStore的营收分别为100亿美元、150亿美元和200亿美元。作为运用分发平台,用户每花费1美元,就会有0.30美元的服务费进到苹果的口袋,苹果运用商店每年200亿美元的营收则为苹果带来了近60亿美元的收入。
如果说前不久环绕小程序而引发的腾讯、苹果之争,不能不以腾讯的暂且妥协忍气吞声作为阶段性结果(腾讯宣告不能不因苹果请求,关闭苹果手机用户中像[XXX]的打赏功能),腾讯和苹果公司环绕这一争端的“长光阴沟通”,玄妙显示了两家巨头在内容服务市场上的侧面遭受战的“不妥协”——苹果谢绝开绿灯,腾讯则宁为玉碎,让公众号经营者自亏,也不乐意像苹果运用商店交纳30%的掩护费(服务费)。
佃农要造反当房东,腾讯的小程序无论成功与否,却侧面挑战了苹果的底线。随着苹果未来向内容家当进一步加大转型力度,腾讯和苹果在数字内容、文娱和服务领域的争夺会愈加激烈。
在不远的未来,腾讯至少会在如下两个领域与苹果展开侧面遭受战。首先是数字内容和文娱服务市场,除今朝苹果未能参与数字媒体市场之外,腾讯未来的数字音乐、网络视频布局,都和苹果在环球市场布局毫无二致,只不过,眼下苹果赚iPhone的热钱快钱,实际上是忙不过来进入网络影视等市场;其次是腾讯的野心。
在中国互联网市场上,腾讯是最得苹果作风真传的一个竞争对手。和雷军、贾跃亭穿得像雷布斯不同的是,马化腾和李小龙们却一直在追随乔布斯的精神衣钵——一心只关注用户体验,关注产品的用户增长率,和独特的产品和营业定位等等。在眼下,腾讯和苹果的差距并非是3000亿美元市值和7000多亿美元市值的差距,而是一个中国市场公司和环球市场巨头的差异。
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“站在科技和人文的十字路口,我瞥见了数字新娘。”
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