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感恩“家人”，阿里日请来了生态伙伴

来源[未分类] 点击[30] 作者[游客] 时间[2017-05-13 13:19:24]

作者：龚进辉

5月10日是一年一度的阿里日，只管远在美国的阿里人人长马云未能像往常一样为102对新人证婚，但今年的集体婚礼异样出色纷呈，除阿里CEO张勇致辞时巧妙地将“五个新”与“五个心”结合，102对新人的遴选也体现出浓浓的阿里作风。

当然，绝大多半未能参加集体婚礼的阿里员工也没闲着，不仅将CosPlay玩出花来，而且高管亲友见面会、百口福拍摄、阿里文明寻宝之旅、Teamday各有各的出色，玩得不可开交。这一天，化身为幸福、欢快海洋的阿里成为别人家的公司。

关于站上3000亿美元高点的阿里而言，阿里日的意义绝不单单是让员工在事情日合理抓紧，更可能是阿里企业文明以及软实力的集中体现。让人意外的是，阿里首度邀请生态同伴参加名额本就稀缺的集体婚礼，到底玩的是哪出？

102对新人的遴选很是讲究

阿里日，望文生义指阿里人的节日，它起源于2003年，当时非典肆虐全国，阿里一位员工被确诊为非典疑似熏染者，公司决定全部员工与家属自行隔离一周，在家办公，期间保持服务零中断，外地客户根本没觉察出阿里全员在家下班。

为了纪念2003年阿里人抗击非典时展现的武断、团结、敬业、互助互爱以及永不放弃的阿里精神，2005年阿里将每年5月10日定为阿里日，寓意“咱们对家人的戴德以及让天下发生美好变化的勇气，将永久不变”。

今年5月10日，阿里迎来第13个阿里日，作为重头戏之一，阿里集体婚礼的俏丽传说吸睛指数最高。外界只看到102对新人在张勇、阿里CPO童文红的见证下大秀恩爱，殊不知他们是从1040对报名新人中锋芒毕露的幸运儿，火爆程度可见一斑。

当然，竞争越激烈请求就越严厉，阿里在102对新人的遴选上很是讲究，除优先办理90后以及程序员的终身小事，前者被联合国认定为中年人，后者经常被拿来开涮，占比分别为42%、49%，国内员工以及12对生态同伴首次参加成为本次集体婚礼的一大亮点。

这一细节的违地，折射出阿里环球化小有所成以及对生态同伴的高度重视。阿里实行环球化战略近3年来，马云化身“空中飞人”，在环球各地推广eWTP理念，光去年一年就走访33个国家。eWTP是为全天下中小企业打造的一个真正属于自己、可以自由公正开放贸易的平台，帮助发展中国家以及中小企业介入环球化。

张勇也在亲友见面会上向员工父母喊话，希望督匆匆孩子进修英语，因为随着阿里环球化步伐的加快，对员工请求也在赓续提升。不丢脸出，人才网job.vhao.net环球化是阿里环球化战略的主要一环，而且制订了未来十年海外市场占阿里一半收入的小目标，人才网job.vhao.net进级势在必行。

阿里将生态同伴视为家人

平台模式决定阿里经济体或阿里生态的强大，离不开商家、第三方服务商、物流企业等协作同伴的长期支持。B2B、淘宝卖家、优酷用户、公益组织创始人、云客服、供应商等12对生态同伴新人受邀共同见证爱情，这一特别报酬与3年前8位生态介入者敲响阿里上市钟声如出一辙，代表阿里将其视为家人，心怀戴德。

马云曾反复说起，阿里要做生态，不做帝国。阿里生态将帮助年轻人以及中小企业做立异、创意、创造，而帝国必须抢占、猛冲猛打，没有几个有好了局。事实上，经由10余年连续布局，阿里已初步构筑起完善的生态体系，从核心新零售到支授予金融、大数据云盘算、大文娱、智能物流网络，具有了向整个商业社会提供互联网根基举措措施，并以之进级总体商业形态的能力。

作为阿里生态的重中之重，新零售承载着企业之间以及商业生态重构的主要使命。最近几年来，阿里先后投资布局银泰、苏宁、三江购物、百联等，加速推动零售业重构。去年双11是新零售的终点，以线上、线下以及物流慎密契合为核心的形态逐渐落地，未来将打造出全渠道交融的商业体。

个中，大数据作为底层服务，为商家以及花费者构建高度个性化的花费场景。可以预见的是，实体商业以及互联网的化学反应，将产生新的结合以及代价，未来新零售将推动产生不同于现有营业的零售产品，既不是百货、购物中心，也不是连锁便利店、大卖场、超市，而是经历变革的新一代零售产品。

当然，阿里生态并非原封不动，而是赓续演进发展，去年孕育出一个全新的生态——文娱生态，显示出阿里致力于用科技生产力打造文明文娱家当新根基举措措施的野心，与云盘算、立异名目并列为阿里“新三大引擎”。

不管是成熟的新零售生态照样起航不久的文娱生态，阿里只扮演搭台的角色，真正唱戏的协作同伴才是主角，服务好生态同伴显得尤其主要。一个开放、协同、繁荣的生态系统，必须让生态中的每份子以及谐、安康地成长，让协作同伴更出彩。

以物流为例，开放的数据根基带来新的生产方式，菜鸟不仅可以帮助商家完成线上线下一盘货的转型，有效优化库存，更能深度渗入企业的日常生产运营环节，使生产精准对接市场花费需求。阿里在上新、营销、粉丝互动、物流各环节赋能商家，助力其走上发展快车道。

“本日咱们102对的新人，体现了阿里走向环球化，走向经济体，也有咱们协作同伴的新人，也有海外的新人，本日是崭新的一页，集体婚礼也是繁荣的一种反应。”张勇表示。

阿里社会代价：纳税能手、拉动待业

只管马云未能现身，但他以视频的方式照样为102对新人送出祝福，一席话吸引我的注意，“希望阿里巴巴的努力，能够帮助全天下的中小企业、全天下的年轻人，有一种生活的希望，有一种更好的买卖，能够创造更多的待业，对社会创造更多的财富。”

马云在阿里日这一特别日子说出这番话，意在向外界通报阿里承担、重视社会义务感的踊跃旌旗灯号，环球化、中小企业、年轻人、待业等，不仅是马云的期望，也是阿里的愿景。2017年伊始，阿里披露了2016年度纳税情形等七项数据，个中，阿里以及蚂蚁金服纳税238亿元、带动平台纳税至少2000亿元、创造3000多万待业机会三项数据很是抢眼。

事实上，阿里强调社会代价并非空穴来风，早在去年3月，阿里2016财年GMV突破3万亿大关时，阿里没有把这一傲娇成绩当成宣扬重点，而是发掘3万亿违地的代价：纳税、待业以及信用体系，让外界倍感意外。回过头看，此举是阿里淡化GMV的开始。

去年6月，马云在阿里投资者日大会上扔出震动弹，称GMV永久都不应当是电商的核心标准，商业根基举措措施才是最核心，未来GMV将由每季申报改成每年申报。果不其然，2017财年Q2财报阿里首次未公布GMV。从疯狂追赶到热忱冷却，其对GMV的立场转变或多或少让人不适应。

不过，考虑到阿里已将新零售、新制造、新金融、新技术、新资源视为未来20年核心战略，这一调整也就不难理解，因为阿里定位于未来商业根基举措措施平台，与工业时期的水煤电一样，利用互联网、大数据赋能中小企业，将产生伟大商业代价以及社会代价。

是以，商业代价以及社会代价取代GMV成为衡量阿里软实力的症结指标大势所趋，后者只是创造商业代价的一种体现方式，而且不是唯一。从自身纳税到平台商家纳税，从办理待业到“守业式待业”，从电商扶贫到激活地方经济，阿里调动全社会资源共同协作，产生伟大社会代价。

马云曾表示，判断一个国家经济是否有希望，主要看待业是否稳固，尤其是年轻人是否有待业机会。如斯看来，阿里已成为推动中国经济发展的一股弗成或缺的主要力量。


本文采集于百度百家，作者整理。

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