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离开华为，他们为何大业难成？

来源[未分类] 点击[44] 作者[游客] 时间[2017-05-16 12:28:06]

挖角成功的概率，或者取决于被挖的“将才”是来锦上添花照样雪中送炭，如是后者，机会渺茫。

这个定论，暂且先设定在手机圈，因为本日谈的话题，与华为无关。

近两年，国际手机市场华为异军突起，其移动营业高管更是被同业关注的主要目标。然则，在人来人往的走马换将中，咱们从多位华为手机离职高管的违地，发现了一个独特现象，而这也将成为行业内关注的话题。

为甚么是华为？

在摩托罗拉、诺基亚和爱立信等手机领域的黄埔军校纷纭“停办”后，近几年华为因其手机营业赓续创下新高，麾下“大将”人才网job.vhao.net济济，俨然有新黄埔之势。在浩瀚同业看来，要在手机市场迅速打下一片江山，最好的捷径就是挖到其核心高管，并经由过程对人才网job.vhao.net的引进，来嫁接华为手机营业能力的上风。

只需双方都有设法主张，这两个巴掌终究能够拍响。可以看到，近几年同业或者以高薪重位，或礼贤下士，或打感情牌……挖角成功的例子不在少数。然则，为何这些将才到了新环境，却几乎都不尽人意，折戟沉沙？

树挪死 人挪就必能活？

俗语说“树挪死人挪活”，但这句话放在最近几年来从华为离职的这几位高管身上，可能就不太适合了。

呜呼，儒将刘江峰。现任酷派集团CEO，原华为荣耀总裁

2013岁终，为了应答小米等互联网手机品牌所带来的冲击，华为宣告荣耀品牌自力。2014年1月4日，刘江峰正式出任华为荣耀奇迹部总裁。入主荣耀后他仅仅耗时一年就杀青了年销量2000万部、24亿美元发卖额的辉煌事迹。成功的将荣耀打形成一个有实力与小米分庭抗衡的品牌。

但刚刚带领荣耀取得成功，风头正盛的刘江峰却在这个时候选择了退出。2015年2月18日，华为宣告刘江峰辞去荣耀手机总裁职务。4月11日，刘江峰揭橥了《光阴未老 抱负还在》的告退信，并表示了即将创立一家生鲜电商。随后在4月28日举行的GMIC大会上，刘江峰宣告创立多点Dmall。

在手机行业风生水起的刘江峰，在电商行业打拼了一年多之后，却没能取得多大的转机，还一度传出裁员一半的消息。而刘江峰本人也选择回到自己熟习的手机行业。去年8月，刘江峰接受了乐视CEO贾跃亭的邀请，出任酷派集团CEO。

回到自己熟习的手机行业，并且照样昔时曾经一度与华为齐名的酷派，信心满满的刘江峰本认为可以重新打出一片世界，结果欢迎他的却是冰冷的现实。过去一年来，酷派的手机出货量和运营事迹赓续下滑。4月21日酷派发布关照布告称，截至2017年3月31日运营吃亏约为4.6亿港元，并预计2017年上半年运营吃亏将达到6~8亿港币，较去年同期营业收入下滑将超过50%。

更为严峻的是，正式财报今朝始终未能出台。酷派方面4月26日称：确认提早刊发2016年年度事迹及年度申报；预期2016年年度事迹将于2017年5月尾或之前定稿并刊发。是以酷派继续停牌中……

扼腕，宿将杨拓。前华为消费者营业中国区CMO杨拓 后任TCL通讯中国区总裁（现以被撤职）

杨拓是真实的手机行业宿将。他是华为花重金从三星挖来的，主抓华为Mate高端机型。杨拓来到华为之后的表现，完整对得起新东家付出的高薪。

2014～2015年期间，杨拓在华为旗舰所主导的P六、P七、P八、Mate7和Mate s等一众机型均取患了不同程度的成功。从P7的正人如兰、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，华为一系列slogan无不让人印象深刻，个中Mate7更是成了华为上探高端市场的一个转折点，Mate7的成功让华为成功杀入了自己觊觎多年的高端市场，同样成功地使华为的品牌形象回升到了一个全新的高度。

成功带领华为走向成功之后，杨拓也收到了来自同业的橄榄枝。2015年10月杨拓选择离开华为加入TCL，出任TCL通讯中国区总裁。TCL董事长李东生希望杨拓的到来可以改变TCL手机营业在国际市场孱弱的表现，不过光阴证明——现实依旧是残酷的。

根据TCL集团4月27日发布的关照布告显示，TCL公司一季度完成营业收入253.7亿元，同比增长8.42%，个中发卖收入248.7亿元，同比增长8.12%；净利润6.72亿元，同比增长89.2%。

然则在集团各项产品线均取得增长同时，手机营业却涌现大幅度下滑。根据财报显示，TCL通讯科技盈利同比大幅降低。申报期内完成发卖收入33.6亿元，同比降低28.6%。

在财报发布前，未能够拯救TCL通讯于水火的杨拓也被扫地出门。今年头年月TCL一份内部邮件外传，显示TCL通讯首席运营官与中国区总裁杨柘已被集团撤职。今朝，坊间风传魅族再次向杨拓深处了橄榄枝。

一代猛将，李开新。前华为荣耀发卖副总裁，现360手机总裁

李开新完整可以称得上华为元老。1996年就加入华为，2005年开始担任华为中国区手机发卖副总裁，并于2013岁尾进入荣耀。在其任职期间，华为手机从名不见经传，成功成长为年销量数千万台的巨头。

2014年之后，因乐视的参与，跟酷派闹得不欢而散的360也在为手机营业钻营将才。2016年3月，周鸿祎找到李开新，希望其加入360，以提升手机团队的竞争力。在注解绝对不会放弃手机营业的同时，承诺给予其更多的决策权。

终极，李开新接受了周鸿祎的真挚邀请，于2016年5月以执行副总裁的身份正式加盟360手机，并于同年12月升任360手机公司总裁，周全担任360手机的运营。

如今，加入360手机已经由去一年，善于打攻坚战的李开新并无让360手机销量取得突破。在过去的2016年，360的手机销量仅突破500万台，这一数字难称抱负。要知道就连备受掣肘的乐视，在2016年都卖出了2000万部手机，可见雪中送炭的“重任”绝非一己之力能否完成。

三顾茅庐，吴德周。原华为荣耀产品副总裁，现任锤子科技副总裁

吴德周也是土生土长的华为人，2001年大学卒业之后就加入华为，2004年景为华为手机营业的第一批职员。华为的一款手机、第一款滑盖机、第一款触摸屏手机、第一款智能机、第一代荣耀等等机型的违地，都有吴德周的身影。

在担任荣耀产品线副总裁期间，吴德周带领团队成功地研发了荣耀3C、荣耀3X、荣耀4X、荣耀六、荣耀6 plus和荣耀7等一众机型。在华为任职15年，可谓华为手机营业的元老。

这份经验，自然被罗永浩盯上了。据老罗前不久透露，他跟吴德周了解于2015年11月。在与吴德周认识之后，老罗对实在力异常认可，但那时候吴德周已经将自己的居处从北京搬至上海。为了邀请吴德周加盟，老罗多次登门拜访，喝酒用饭拉家常，前后消费了将近7个月的光阴。

在动心与反悔的多次反复后，老罗下决计拉着吴德周的四五个哥们，自掏腰包花16万元包飞机去上海最初一搏。2016年5月4日，吴德周终究正式赴锤子科技报到。

如今，吴德周加盟已经一年。5月9号刚刚发布的坚果Pro，就是吴德周加盟之后的第一款作品。只管，这次坚果Pro取患了相称不错的舆论口碑，但能不能靠其完成老罗“一个亿的盈利”目标还不得而知。

虽然吴德周的加盟并无像“速效救心丸”那样，立刻使锤子容光抖擞，然则从这次新品发布后的市场反馈来看，相比起前面几位，吴德周一年来的付出没有空费。但基于锤子科技的基础底细软弱，未来迸发式增长生怕很难。

人很主要，但不是全部

可以说，上述几位原华为手机的高管，不管是小我能力照样身边资源，均可谓完美。他们都是手机圈真实的大咖，都曾取得过耀眼的成绩。但为何离开本来岗位，却没法再现辉煌。（至少今朝为止没有）

先说一下人才网job.vhao.net与土壤的关系。毫无疑难，领有顶尖的优良人才网job.vhao.net是一个企业成功的必修因素。但关于一家企业来说，试图依附高薪挖来的一两位大将，然后就能带领困境中的企业迅速走向成功，这显然不现实。一个企业的文明、氛围、综合实力、资源积累等等因素，都是其通往成功途径上必弗成少的必要因素。

拿酷派总裁刘江峰为例，当初刚刚入职酷派的时候也曾喊出“改变世界”这样气势动人的口号。并且立下了三个一”战略目标：第一，五年酷派手机过亿台；第二，五年回行业第一；第三，五年酷派市值过千亿。

不过，刘江峰所等来的不是过亿台的销量和千亿的估值，而是连续赓续的吃亏。实际上，要完成“改变世界”的目标，绝非一己之力能够完成，华为用十几年积累了自己在手机行业的势能。那么，被乐视收购之后的酷派，给了刘江峰哪些加持？

备受资金链掣肘的乐视，给予酷派的多是与易到异样的困境。如果资金、市场、技术、研发等基础完备，须要锦上添花之人，刘江峰可认为之。如果将一局无米之炊摆在眼前，他恐纵有一身本事生怕也无处施展。对此，刘江峰前不久的一句话透显露自己的心境：“之前荣耀花一半的精力就行了，现在都是洪荒之力了。很多年都没这么亚历山大。”

现在科技行业比拼的，不是小我英雄，即就是真英雄也须要平台的总体势能。这个中，包含了企业引导者的前瞻性，和企业内部文明、公司治理、资源整合和技术积累，在与外部市场环境形成大势后，才可开疆拓土。

十年前的华为手机，纵使挖来再牛的外企高管，也难平步青云。华为本日的成功，是系统性的成功，是因为华为有在通信领域这么多年松软的基础，不管是技术、专利、客户，渠道，都夯实了基础。此后，华为手机再经由了十多年的爬坡，逐步积累到本日的成功。

当前有些手机企业，或是玩短线，希望快速成功；或是伪放权，处处掣肘。从上述几位将才的际遇来看，离开了华为的土壤，新平台一旦减色，就很难完成超乎其小我能力的“伟业”。

挖角容易，但没有土壤供养的挖角成功，结局比比皆是。

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多年财经媒体经历，业内资深剖析人士，圈中石友浩瀚，信息丰硕，概念独到。

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《小米生态链战地条记》、《微信思维》、《微信力量》三本滞销书的作者。


本文采集于百度百家，作者整理。

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