作者：龚进辉

自从不争气的baidu跌出中国互联网第一阵营后，阿里、腾讯这对宿敌之争便成为外界关注的焦点。小到日常动作大到一把腕表态，都邑被拿来比较一番。个中，二者在资本市场你追我赶最为吸睛，去年9月，腾讯、阿里先后跻身亚洲市值最高的公司，前不久又先后突破3000亿美元大关。

随着阿里公布2017财年整年财报，加之此前腾讯曾晒出2016年景绩单，外界又试图从财报中找出两大巨头孰强孰弱的蛛丝马迹。经由过程对照不难发现，在收入、现金流等核心指标上，阿里已周全当先腾讯。

当然，一时成败解释不了甚么，腾讯仍是家伟大的公司，但剖析两大巨头最近几年来发展态势以及未来增长后劲，这次超越或将成为二者竞争过程当中的主要分水岭。你更看好谁？

战略家马云VS产品经理马化腾

2017财年阿里营收为1582.73亿元，超过腾讯1519.38亿元尚属首次，放在5年前不敢想象。要知道，阿里直到2009岁尾才完成盈利，2011年是周全盈利的第三个岁首，彼时整年收入只有64.17亿元，而腾讯早已完成规模化营收，光Q4利润就轻松碾压阿里，整年利润高达132亿，比阿里整年收入两倍还多。

阿里在短短5年内奋起直追，与其主营营业电商强势崛起不有关系，迎来高速增长，近5年收入同比增速分别为72%、52%、45%、33%、56%，年均收入增速超过51%，高于腾讯的40%。中国互联网王者宝座的更迭，归根结底是工资因素，统统还得从亦敌亦友的马云、马化腾说起。

二马曾多次现身同一场合，但他们上一次坐在一路进行风云对话还要追溯至2013年11月，共同为刚开业的众安保险站台。期间马云讲的最多的是“信用体系”，称信用即是财富；马化腾则表现出对产品、技术的热爱，“即便你甚么错都没有，就错在你太老了”这一金句广为传播。

只管一次亮相不敷以完全呈现一小我全貌，但或多或少可以折射出其小我作风。如果给两位商业大佬贴标签，那“战略家”无疑最合适天马行空的马云，马化腾则是彻彻底底的七星级产品经理，一个注重前瞻性布局，一个善于打磨产品。

当然，战略家与产品经理不具有可比性，但作为企业一把手，马云、马化腾的意志每一每一会影响公司行事作风，战略家思虑的是未来以及长线投入，不惧质疑孤独前行；产品经理则享用活在当下，更多关注若何让用户爽以及收益最大化。

换言之，作风悬殊的马云、马化腾决定阿里、腾讯将走不同的发展途径。从2013年4月入股微博开始，阿里进入疯狂投资并购模式，先后将高德、UC、优土等优质标的收入囊中。上市后，阿里又周全发力环球化、屯子落电商，并孵化出娱乐生态，其四面出击让外界直呼看不懂。

2013年下半年，微信成为移动社交王者后，加之QQ这张王牌，腾讯决定只做衔接器以及内容家当，前者向滴滴、平易近众点评、京东、搜狗等协作同伴开放平台资源，马化腾形容此举为“腾讯把半条命交给协作同伴”；后者则聚焦游戏、视频、文学、动漫四大领域，打造出爆款手游《王者荣耀》等力作。

阿里改变世界VS腾讯衔接世界

谈及腾讯、阿里，不少人对其目眩缭乱的布局印象深刻，渗透进用户生活的各个方面。实在，梳理二者营业头绪其实不难题，前者最主要的资产是QQ、微信，始于衔接人与人，终究衔接统统，为用户提供一站式服务，但其贡献始终局限于社交，改变人与人的沟通方式。

阿里则衔接人与商品，“让世界没有难做的买卖”是其主要使命，用文艺腔来形容是“改变世界”，浅显点讲是匆匆进传统家当进级。阿里在借助互联网转变流通方式上表现突出，为实体经济找到新的方向，但又不止于作为线下渠道的补充，利用海量用户以及大数据上风，改造制造业等各行各业。

不丢脸出，腾讯长期坚持的奇迹是衔接世界，让用户更好地融入世界；阿里则在知足用户大方向需求的同时，死力让用户身处的世界变得更美好，成为改变世界的践行者。

从营收构造来看，腾讯、阿里也表现出截然不同的理念。别看微信、手Q两大超级App用户量惊人，腾讯营收主力却是游戏，2017年Q1游戏收入高达228.11亿元，几乎占总营收的荆棘铜驼，坐稳环球最大游戏厂商的宝座。家喻户晓，游戏是一种成熟的商业模式，贡献不菲现金流以及利润，腾讯靠游戏赚得盆满钵满，让那些为盈利而苦苦挣扎的企业艳羡不已。

不过，游戏实质上是收割现在，除赢利照样赢利，守业者经由过程爆款游戏发财致富的故事赓续上演，腾讯重视游戏营业也就不难理解，这是其垂手可得的现金牛，不赚白不赚。腾讯上风是打磨产品，打造一款像样的游戏其实不难，再借助微信、手Q等全渠道资源猛推，成为爆款是也许率事宜，接上去便能坐享其成。

与腾讯容身现在不同，阿里则放眼未来。去年3月，阿里2016财年GMV突破3万亿固然值得祝贺，但仅占社会零售品总额的10%，仍有伟大回升空间。着眼于整个商业（包括零售业）变革浪潮，马云抛出全新办理方案——“五通一平”，这是未来20年阿里核心战略。

他曾反复说起，阿里战略是打造社会未来的商业根基举措措施，电商只是总体战略的第一步。经由10余年连续布局，其早已超出电商范畴，初步构筑起完善的生态体系，从核心新零售到支授予金融、大数据云盘算、大娱乐、智能物流网络，具有了向整个商业社会提供互联网根基举措措施，并以之进级总体商业形态的能力。阿里CEO张勇将阿里定义为经济体，2020财年有望冲进“环球前15大经济体”。

阿里eWTP VS腾讯游戏国内化

中国市场可塑性强容易让互联网企业进入温馨区，但更多志向远大的玩家不惧挑战，勇敢踏上国内化征程，比如腾讯、阿里。腾讯国内化最突出的营业是微信以及游戏，只管WeChat布局环球各大市场，但其重点是提升新兴市场的用户介入度，主要聚焦东南亚，FaceBook、Twitter是其没法绕开的劲敌。

与微信国内化受阻相比，腾讯游戏国内化表现可圈可点，过去10年在环球范围内并购32家游戏公司，包括以86亿美元天价收购《皇室以及平》出品方Supercell 84.3%的股份，目的是从生态链上掌握整个游戏行业。除大举并购海外游戏公司，腾讯还踊跃从海外引入一系列游戏IP，为共同研发游戏储备“弹药”。

同时，凭借壮大的渠道上风以及经营能力，腾讯成为想探索亚洲市场的欧美着名游戏公司的首选。至于将国产游戏推向海外市场，则一直处于早期阶段。腾讯出于现实利益考虑，游戏国内化重引进轻进口，而疏忽游戏属于文明产品，拓展海外市场可以输出代价观、文明自大。

反观阿里，提出国内化战略近3年来，马云化身空中飞人，光去年一年就飞行820个小时，萍踪普及33个国家，在环球各地推广eWTP理念，eWTP是为发展中国家以及中小企业量身定制，并踊跃推动阿里云、菜鸟、蚂蚁金服等商业根基举措措施出海。

商业根基举措措施的提供具有普适性，阿里国内化实质上是将在中国已被验证可行的商业根基举措措施输出到海外市场，经由过程连续为中小企业赋能，完成环球买环球卖。在马云的鼎力推动下，阿里“同伙圈”赓续扩容，从省部级高官到各国首脑再到联合国，都成为其座上宾，希望借助阿里这一环球最大电商平台，共谋发展大计。

一个不争的事实是，阿里天然与商业、平易近生、守业相干，决定其创造伟大社会代价，当先于腾讯、baidu。马云老同伙王健林曾表示，“中国国家实力增长来自于商业推动。”换言之，阿里国内化不仅将办理海外年轻人待业、中小企业发展问题，还将直接带动其余国家实力增长。这也就解释了马云为何位居《财富》2017年度环球领袖人物榜单第二位。

写在最初

不知你发现了没，自从2011年微信诞生以来，腾讯近5年来没有进入全新领域，只管游戏可以成片收割年轻人，但没法支撑其与google、亚马逊、FaceBook三大巨头竞争，投资代价有限。反观面向未来以及攻击环球的阿里经济体，未来前景弗成限量。

本文采集于百度百家，作者整理。

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