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打架事件风波渐息，但视频平台的焦虑才刚刚开始

来源[未分类] 点击[32] 作者[游客] 时间[2017-05-19 18:21:26]

前几天闹得满城风雨的优酷腾讯视频的员工打架事宜终于照样大事化小、大事化了，且不论假相以及对错，紧紧这件事本身来说，其实可以说已经令两大巨头颜面尽失，这点不管双方之后若何表现酸心疾首改变不了。

事宜虽然已经平息，但更深层的问题却正在暴露。这次恩怨轇轕的根源，坊间传闻在于《帝王业》版权的争夺。这说清楚明了头部影视资源对各大视频网站的主要性，已经开始回升到切关身家性命的程度，在此不由畅想，要是爱奇艺员工在场的话，估计排场会更为劲爆？

自从BAT在网络视频领域再次形成三足鼎立格局，版权之争愈演愈烈，可视频网站不仅依旧难逃吃亏困境，反而连续被天价版权拖累，终于这是否是个赢利生意还很难说。从这点来看，爱奇艺、优酷以及腾讯的以及平，到底是会使视频网站走向规范照样陷于凌乱呢？

老大轮流坐庄，不变的是没人能稳坐头把交椅

这次冲突中曾经传播出孙怀忠已删的同伙圈截图，内容不仅牵涉出卓伟爆料白百合，是为了报复拿到《外科风云》版权的腾讯，更是间接严明优酷已经跌落出视频第一阵营，截图是否失实很难证实，不过个中某些言论确实令很多人猎奇，在爱奇艺基本稳固视频第一的根基下，腾讯以及优酷现在孰优孰劣，第二的宝座究竟属于哪家。

根据艾瑞iUserTracker、mUserTracker最新的2016视频行业整年数据显示，移动视频行业格局相对稳固，爱奇艺、腾讯视频以及优酷保持前三，乐视视频整年领衔第二阵营，但第二阵营格局动荡，仍在洗牌期内。而且从图中可以直观地看出，去年在移动端领域，不管是月活装备数照样月使历时长，腾讯视频基本上整年当先优酷。

与此同时，猎豹移动联合36kr发布的2016年度APP排行榜上，爱奇艺以及腾讯视频领跑，而优酷则排名第三。移动大数据服务商QuestMobile也曾发布了2016年度APP代价榜，个中在线视频赛道APP代价榜中，腾讯视频第一，爱奇艺第二，优酷则照样第三。根据这些第三方数据剖析可见，起码在去年腾讯视频超越了优酷，成为名不虚传的第二大视频网站。

当然以上数据仅针对移动端进行剖析，在PC端用户中，根据艾瑞数据显示，优酷马铃薯仍然稳固在第二名的位置，只是在移动端用户连续扩大、PC视频用户逐渐涌向移动平台的市场现状下，这部分上风显得有些力不从心。而且从这些数据还可以发现，老牌视频网站被B站、快手等新晋视频品牌超越，优酷也作为个中之一，被爱奇艺以及腾讯视频这样的后起之秀冲击，虽然不能确定这类趋势是否会连续上来，可带来的潜在压力足够令优酷焦炙。

不过作为老牌视频网站，优酷在会员积累方面照样存在相应上风，这毕竟关系到根本的盈利问题。据不完整统计，2016年6月乐视视频的付费会员数是2380万,同一光阴爱奇艺宣告VIP会员数量突破2000万，而腾讯视频于11月宣告会员数量超过2000万，优酷则在岁尾宣告付费会员数量已经超过3000万。

只看腾讯以及优酷的话，排除今年这几个月的增长情形，两者或将存在1000万的数量差距，这也就象征着腾讯并无完整超越优酷，而且去年腾讯视频在移动端数据的上风，大部分是因为优酷引进或押注的影视剧缺乏爆款，这其实不象征着今年这类情形还会连续。总而言之，腾讯的位置无须定能坐得稳。

只不过，相比腾讯视频赓续显现的生长活力，优酷现在却像一个步入迟缓增长期的中年人，对行业的把握以及眼力远不如昔，即便经由并购以及卖身巨头的两次洗礼，也没有如愿取得新生。而且从2015年被爱奇艺冲破多年以来形成的霸主地位之后，优酷如今又面临着腾讯视频的强烈冲击，那些年错过的机遇正在连续地形成负面影响，一旦未来长久被后者压制，可能对优酷来说将会是灭顶之灾，不能不说优酷确实到了症结时辰。

版权争夺下的狂热以及盲目，已成视频行业祸患

在我国不管是新兴的互联网风口照样传统的互联网服务，到最初终于难免调演化为BAT的内在竞争，视频平台也是必然，可BAT在视频领域开启了间接的对抗之后，其所领导的市场真的朝正确的方向走了吗？

家喻户晓，环球并无一家视频网站是经由过程纯粹的内容提供而盈利，这是所有视频平台的共同问题，然则相比国外Netflix、hulu以及Youtube能形成各自的差异化途径，我国各大视频网站却依旧在凭借巨头支撑进行无序争抢，非但没能找寻突破今朝行业枷锁的途径，反而继续走向同质化，尤为是当某种风潮兴起，盲目跟进、倾巢而出的狂热，使得整个市场加倍缭乱不堪。

从版权争夺角度来讲，获取独播权确实是吸引会员的最便捷途径，可到最初咱们瞥见，无非也是赌徒行径，最症结的是头部资源不会集中于一家平台，巨额押注也不见得会成功，以是本质上经由过程版权混战并无给视频网站，创造出摆脱同质化的途径，资源依旧分散在各个平台之间，更难形成用户对某个平台的忠实度。而且争抢致使版权费越来越高出天涯，从而进入了越贵越买、越买越贵的怪圈，长此以往，即便违靠财大气粗的东家，也难免会有能承受的极限，届时又能依附甚么来留住用户呢？

如果说版权争夺更多的是形势所迫，那么适度跟风所折射便是所有平台非理性的焦炙，这类行动给视频行业带来的不仅是混战，还捣乱了良性发展的过程，这点从网络自制剧以及囤积经典IP就能够看出。昔时《太子妃升职记》成为网络现象级产品之后，咱们可以看到各大平台掀起了自制剧的狂潮，而且个中自制剧又因为暗含了平台形成独特上风的后劲，以是理论上讲其实这是有可能突破同质化的途径。

然则现在来看，网络剧行业仅过两年的光阴，就呈现出头部资源稀缺、产能过剩的问题，这本应当是某一市场发展到成熟阶段才会涌现的偏向，可现在自制剧佳构难出、渣剧泛滥，乃至有很多都开始走奇葩路线，这难道便是各大平台的实力水平吗？事实上其实不是，网络自制剧刚起步即堕入饱以及，只能解释违地的视频公司大量涌入，来不迭进行相干的查询拜访以及审核，以是饥不择食、粗制滥造才招致如今的状况。再者轻忽对质的追求也引来了相干部门的限定，给原本潜藏市场代价的自制剧行业带来了政策危险。

另外近几年争抢经典IP的竞争愈演愈烈，各大网站囤积的IP资源也越来越多，可是以及网络自制剧相似，热潮之下涌现的诸多隐患，正在逐渐削弱IP的商业代价，也使得这一市场的情形变得前景茫然。从这两点来看，影视行业的打草惊蛇总是惹起平台的争相掠夺，这类情形已经形成加倍自然的商业习惯，长此以往，反而削弱了平台本身对创造性探索的关注与投入，换句话说，平台越发跟进以及涌入潮流，就相应地减少了对商业模式以及经营方式的再次探索。

就像我国十几年来视频网站的发展模式基本没有太多的改变，即便会员模式也是自创得国外，除把内容资源挪到了线上，视频网站所做的仅仅是搬运工的角色，而所谓的结合三大巨头核心营业的测验考试，也一直没能有一个有效的理论。总而言之，盲目以及狂热更有多是诸多乱象产生的原因。

版权争夺一片凌乱，靠网络自制剧是条前途吗？

只管今朝视频领域并无成熟的盈利方式，但各大平台不管是奔袭于各类潮流的适度狂热，照样身不由己地陷于低价版权承担的重任，都印证了向收益挨近的迫切心思。不过除收割会员代价，其余的多项测验考试或多或少地因为各自的局限，而没有真正发展成为突破现有局势的有效途径。

以搜狐视频为例，当版权之争逐渐成为三大巨头才能玩得起的游戏，搜狐进而选择了绕开版权、投入自制剧的策略。虽然凭借《无意法师》《法医秦明》等口碑收视颇佳的作品，取患了不少的关注度，然则从艾瑞的数据排名中可以瞥见，搜狐视频已经被快手、B站这样的新晋势力，逼退至网络视频的第三梯队，这足以解释自制剧起码到现在，还难以作为平台的特色化支撑。

这违地固然也有搜狐本身影响力退步的原因，不过当前视频内容市场越来越受粉丝经济掌握，像搜狐某些高质量的产品，远没有那些集合明星偶像却口碑极烂的剧播放量高，这类通病加剧了市场上佳构难出、烂剧频出的现状，也致使很多视频平台面临艰苦困境。

除此之外，三大视频平台为了填补巨额版权的吃亏漏洞，也在赓续测验考试以及自身上风结合以完成更多的变现途径，可是几乎都以仓匆匆收尾为结局。比如优酷曾经以及阿里协作，将视频中涌现的产品间接链接到淘宝、天猫等平台，可最初非但没有为平台带来盈利，反而形成为了用户体验不佳，得不偿失。再者优酷曾经借助的网红经济以及直播热度，现在却随着两者的逐渐衰落而损失影响力，这些都解释视频平台以及违地巨头的协作与连接，远不是靠着理论上的可行就能带来成功的。

不过说到底，单就废除版权争抢的怪圈来讲，网络自制剧因为本质上也是作为独播剧的竞争对手存在，如果发展成熟且取得普遍认可，是有可能削弱平台对独播剧的依赖，以是自制剧是可以作为版权混战的一个突破口，然则它真的能成为视频平台的救命稻草吗？

这点还有很大难度，主要是因为网络自制剧的市场造就期过长，而且现在又处于盲目无序的状态，如果对其的请求回升到助力平台完整走出同质化，又或许扛起吸引会员的压力，这很难完成。再者针对市场造就来讲，用户长久习惯经由过程传统途径取得影视内容，而自制剧只是次要选择，这类习惯要想改变须要的不单单是光阴磨合，也要借助外部势力的强行宣扬以及推广。而现在来看，一部网络剧占有的营销资源其实太少，更多的是靠题材新颖或许突破尺度博取关注，这于自制剧来讲也是不利的外部环境。

总而言之，资格检察、市场饱以及以及难以动摇的明星效应，都是限定自制剧进一步发展的因素，其本身现在呈现的问题也在拉低均匀水准，网络自制短光阴内确实难以发挥最大效应，帮助视频平台完成质的转变。

打人事宜已经告一段落，竞争却堕入持久的拉锯战，孰胜孰负还言之过早，可市场蜂拥之势却在削弱平台本身的创造力以及新风口的商业代价，这点异样值得被关注，大概与其反反复复地纠结于版权押注，实则打磨平台特色才是症结。

歪道道，科技媒体人，互联网剖析师。[XXX]：歪思妙想（neihangaoxiao）。拒绝未保留作者相干信息的任何形式的转载。


本文采集于百度百家，作者整理。

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