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共享电视：一个彻头彻尾的“伪共享”

来源[未分类] 点击[43] 作者[游客] 时间[2017-05-23 16:27:55]

本文由刘步尘老师授权【懂懂条记】首发

种种迹象注解：经历了三年高速成长且备受资本追赶之后，互联网电视已显现冷落迹象，从当初的喧嚣沸天到今日的清冷沉寂，互联网电视的经历堪称冰火双重天。“共享电视”概念的涌现，实质上是互联网电视的回光返照。

在5月16日的发布会上，乐视致新总裁梁军激动地高喊“那个激进的乐视又回来了！”让人依稀回想起某部老片子里的镜头。

作为“又回来”的证据，梁军宣告：乐视电视将引入共享模式。

“电视也能共享？！”据一位参会记者回想，当她听到梁军说出这话时嘴都张大了。

共享模式发祥于单车。本日，共享单车已成为人们生活的一部分。共享，在这里是一个实其实在、触手可及的概念。

甚么是“共享电视”？

梁军的说明是这样的：让用户利用自己的超级电视介入运营，创造价值（广告、购物等），超级电视将用户创造的价值，经由过程生态补贴会员以超级影视会员的形式共享给用户，不是为了取得高额利润，而是高额流水，形成购买习惯，让用户对电视的黏性更强。

我不知道有若干人读懂了这段话。我给人人翻译一下：如果你买了一台3699元起的乐视电视，又买699元的售后服务礼包；然后，你按请求做到了每年开机不少于277天；而且你赓续地在乐视电视上购物，比如游戏、充值、购买会员等等，你就成为了一名乐视“共享电视”用户。

你肯定会问：“那……我的收益呢？”

对不起，乐视没讲。他只告知你乐视会和你分享广告等带来的收益，至于这个收益是若干，他没说。而且，你的收益是“以内容、服务的形式回馈”的。如果你想提现，对不起，没那好事。

你是否是有种被忽悠的感觉？

不向对腕表达敬意而是向对手大泼污水，是乐视一向的优秀传统。梁军不忘对共享单车一顿暴打：“乐视电视的共享模式与时下火热的共享单车、共享充电宝概念不同，共享单车模式是伪共享，实质是几十年前的租车模式，是新时期的古老工作。”

知道甚么叫“自己一身骚，反说别人是狐狸”吧，这便是。

到底谁才是真正意义上的共享模式？对照就可发现。共享单车不须要购买，想历时掏脱手机即可找到，用过之后随地放置；不规定每年至少使用若干次、和每次至少使用多久。当然，你须要交纳押金，从99元到299元不等。

乐视共享电视则不然，首先你得购买它售价699元的服务礼包；而且你得按照它的请求每年使用不少于277天；还有，你必须在乐视电视上购物、玩游戏、充值，等等。乐视共享电视倒是不须要交纳押金，因为它是你自己买的产品，也不算太贵，才3699元起。

看明白了吗？你付出的价值是确定的，但你的收益却是不确定的，这便是乐视共享电视！

当今时期一个最大的特点便是，人们领有越来越多的选择自由，而且很多选择的收益是确定的。我不知道有若干人乐意为了一个不确定且一定少得不幸的收益甘愿一年277天守候在电视机跟前？

更主要的是，并非所有的物品都具备共享属性。比如，咱们经常看到有人在车屁股上贴一个字条——“车与老婆恕不外借”。把“共享”泛滥化，不是爱共享而是摧残挥霍蹂躏共享。

网友如斯评论：乐视已经玩坏“生态”模式，还预备玩坏“共享”模式吗？

在我眼里，乐视共享电视其实不具备共享属性，它属于典型的小我物品，使用也仅限于小我或家庭，其实不具备流通性和共享性。所谓“共享”便是你要不停地在上面购物、花费，然后取得乐视给你的返利，仅此而已。

这显然是对电视属性的异化。电视的实质属性是获取信息、用于文娱的对象，却非要把它改形成用于交易取利的平台。

乐视电视重回激进的违地是说不出的痛

乐视电视重回激进，缘于2016下半年以来销量显著下滑，公众对乐视信心越来越不敷。

具体而言，乐视电视发卖低迷不振由三大原因而至：

首先始于2016年第二季度下游面板连续涨价，对下游零件企业形成伟大本钱压力。且不说互联网品牌原来就吃亏重大，即便承压能力较强的彩电企业，今年第一季度也是无一例外吃亏。下游面板涨价，下游零件就得跟进，结果就涌现了花费者持币待购。这是为甚么今年一季度大多半互联网电视销量下滑的间接原因。

乐视是所有彩电品牌中零件提价踊跃性最高的企业，连续三次大幅提价，产品价格和支流品牌的价差越来越小。过去，乐视用于说服花费者购买其产品的理由便是“我的硬件超高价”，现在倒好，价格和支流品牌差不多高了，那些奔着乐视电视便宜来的花费者，当然会选择放弃。

其次是互联网+有涨潮态势，间接表现为资本市场对互联网企业信心不敷，作为互联网+的代表型企业，乐视股价已经大幅缩水。投资者资本市场信心不敷，间接祸及花费者发卖市场信心不敷。这算是另外一种形式的“生态化反”吧。

再便是乐视始终难以摆脱危急困扰，主观上加重了公众对乐视未来的疑虑。自2016年11月份以来，各类负面信息就像苍蝇围着牛粪一样不愿拜别，至今年四、5月份危急反而有进一步加重态势，多个家当板块高管批量离职。大势若此，花费者怎么可能对乐视的未来有信心？！

于是咱们看到，今年“4.14”电商节，乐视电视虽然鼓足了劲叫卖，但发卖依旧大不如前，仅卖了38.6万台，约为去年同期54.9万台的70%，跌幅高达30%。

事实上，2016年乐视电视600万台的销量目标也未杀青，实际发卖约在500万台上下。

乐视电视制订的2017年度销量目标是700万台，仅比2016年的销量目标多了100万台，可见管理层内心深知2017年大不容易。

即便连续提价，乐视电视板块依然吃亏重大。据乐视网申报数据，2016年乐视致新净吃亏6亿多元，为各大互联网品牌吃亏之冠。

在过去的半年，乐视电视管理层心态矛盾，一会想要盈利，一会想要销量，心态来回扭捏。融创投资没有出去以前，乐视电视迫于资金危急，希望减少吃亏，决定放弃高价、超高价战略，不没想到乐视电视销量由此一落千丈。面对销量大幅下滑，加上融创中国对乐视致新进行了投资，乐视决定重回高价时期，以挽救有可能完不成的2017年销量任务，于是，“那个激进的乐视又回来了”。

2017年，乐视一分为二的迹象已经十分显著

融创中国的强势进入，在挽救了乐视三人人当板块（乐视网、乐视致新、乐视影业）的同时，也给乐视非上市家当板块蒙上了加倍不确定的阴影。

依据融创中国董事长孙宏斌的规划，未来的乐视只有两部分——上市公司和汽车。“乐视汽车贾跃亭爱怎么搞怎么搞”，其余的都“卖掉”。

贾跃亭由此陷于尴尬境地：没有融创输血吧，乐视可能玩不上来；有了融创输血吧，自己将面临失去乐视掌握权的危险。

现在看，孙宏斌并非为拯救乐视而来，更像是为了融创中国拓展一个房地产之外的增量市场。

一个不容置疑的事实是，孙宏斌将彻底抛弃贾跃亭的“生态”模式。

但，孙宏斌所有看似粗暴的决定都通情达理，毕竟，他得为自己那150亿的投资担任。

如果不能在上市公司和非上市营业板块之间清晰地画出一道界线，最初乐视上市板块也有可能被整个乐视生态拖累致死，这当然不是孙宏斌想要的。

是以，融创中国的进入，对乐视三大块乐视网、乐视致新、乐视影业是好事，对贾跃亭本人则未必、对贾苦心运营的乐视生态则未必。

今朝看，乐视体系一分为二的可能性异常大了。大概用不了不久，乐视就会裂化为两块：一块姓孙，一块姓贾。乃至不排除了这样的可能，姓贾的乐视（乐视汽车、乐视手机、乐视体育）逐渐走向沉寂。

写到这里，猛然想起昔时乐视讥笑传统电视企业的那句话：“你们死莅临头还在笑”。才三年光阴，已经是生成人世，我不知道本日彩电企业看乐视时是怎样一种心态。

谁会是中国“笑到最初”的互联网品牌？我不知道，但我知道一定不是贾跃亭的乐视。

就在我完本钱文即将发布的时候，5月21日，乐视网召开媒体沟通会，董事长贾跃亭携一众高管列席，就投资者和媒体关心的问题做了回答。会上，贾跃亭再次强调：乐视七个子生态缺一弗成。贾跃亭此番表态和孙宏斌请求乐视上市公司和非上市公司必须做出切割看法相左。事态若何演进？咱们将连续关注。

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多年财经媒体经历，业内资深剖析人士，圈中石友浩瀚，信息丰硕，概念独到。

发布各大自媒体平台，覆盖百万读者。

《小米生态链战地条记》、《微信思维》、《微信力量》三本滞销书的作者。


本文采集于百度百家，作者整理。

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