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王思聪的熊猫直播再融10亿，直播平台未来只剩两条路

来源[未分类] 点击[43] 作者[游客] 时间[2017-05-26 21:15:10]

昨天，文明部刚对斗鱼、全平易近、915八、哔哩哔哩等15家直播平台，给予了不同程度的行政处分，并关停了4家直播平台。本日，熊猫直播融资10亿元的消息就开始满天飞舞。

此次是泛文娱直播平台熊猫直播的B轮融资，由兴业证券兴证资本领投，汉富资本、沃肯资本、光源资本、中冀投资、昌迪资本、明石投资跟投。去年熊猫直播完成6.5亿元A轮融资，市场给予估值为24亿元。此次B轮融资10亿元之后，估值至少会超过50亿元。

在熊猫以前，虎牙、花椒等平台也都取患了数额不小的融资，市场估值也是一起高涨。至此，直播行业“冰火双重天”的绝美画卷也就延展开来：一边是直播平台因为政策监管及残酷竞争的赓续倒闭，另外一边则是头部直播平台的频频融资与估值猛增。

异样是直播平台，差距其实太大，但这便是遵循丛林轨则的市场，充斥着太多直播平台的无力回天与无奈的倾诉。而从此次熊猫直播融资和以前其余平台的融资来看，直播平台未来的发展，只剩下两条路。不在这两条路上的，都将在接上去的洗牌大战中就此身亡。

头部直播平台频频再融资，更多平台遭受“秀场困境”

除熊猫直播，比来这段光阴，多个直播平台轮番公布融资消息。5月2日，猎豹旗下的Live.me直播获6000万美元融资;5月16日，YY旗下虎牙直播获7500万美元A轮融资;5月18日，深耕PGC直播的VG文娱获近千万元Pre-A轮融资;5月24日，360旗下的花椒直播获天鸽互动1亿元A轮融资。

当然，还有去年估值70亿的映客，在5月9日嫁给了上市企业宣亚公关公司，间接经由过程卖身达到了其快速上市的目的。看起来，这应当是映客不得已而为之，但凡能坚持上去的直播平台，不会选择卖身这条前途。值得一提的是，今朝为止，所有平台的融资，熊猫直播的融资额度最大。

5月份直播行业投融资事宜

从近期这些头部直播平台的融资情形来看，没有个好爸爸撑腰，至心难以在激烈而又繁杂的市场环境中生计。除后台要硬，还要看当前的营业情形、未来的市场空间和行业布局。近期融资的直播平台，除违靠大树之外，要么是在泛文娱领域布局，要么开始布局游戏领域，要么深耕某垂直领域，你尚未见到近期融资的直播平台案例中，继续深耕秀场模式的。

秀场模式的主要的盈利方式是用户打赏主播，平台分红，这类模式原来就不长久，加上近期苹果还要过来分红30%，这便又压缩了大部分秀场模式直播平台的盈利空间。秀场模式遇到了前所未有的“秀场困境”，这类平台又怎么能让投资机构看好。

除“秀场困境”，直播平台也正在遭受企业挤压的窘境

互联网巨头进入直播领域，被以为是加剧市场竞争的主要原因。但从BAT的直播布局中可以看进去，并非是BAT这些巨头一心想进入直播领域抢市场，而是因为随着技术的成熟，直播已经可以成为其获取流量生意产品的主要道路，电商平台、文娱平台和更多领域的平台都上了直播功能也属正常。是以，巨头投资、收购或许自己上线直播平台，可能是因为营业所需。

与BAT相似的是，很多企业也看到了直播平台可以作为发卖渠道的这一点，纷纭在其APP上线了直播功能。当前而言，要做到这一点其实很容易，只需找到提供综合办理方案的云盘算或许中间商家，就能完成直播功能。

这样，就形成为了直播行业的又一个窘境，那便是很多企业也开始做自己的直播。这类情形，必定程度上堵住了直播平台进一步为企业做直播的门路，必定程度上已经被堵死。好在，直播平台在直播行业已经积累了足够的履历，可以为企业做直播服务，哪怕是为自搭直播平台的企业做服务。毕竟，直播平台善于的是直播营业的运营，而非直播技术，技术层面都是由云盘算(CDN)商家决定的。

未来直播平台发展，只剩下两条路

以是，未来摆在直播平台面前的只有两条路：一条是直播平台为己所用，另外一条是直播平台服务化。

第一条路，直播平台为己所用

直播平台为己所用，可理解为直播平台只是一个对象，其所存在的目的，便是为了切入企业所布局的领域而生。就如熊猫直播一样，其搭建直播平台的目的，便是为了布局泛文娱。显然，熊猫平台定位泛文娱直播平台，比其余直播平台秀场模式的定位就要高明的多。

直播只是个中的一个环节，而不是主要营业内容，也不会因为各类各样的监管政策而受管束。另外，早期经由过程一些大尺度的主播事宜吸引了足够人气之后，也没有必要再做类似的事，后面只需稳固运营就能够了。

其实这条门路，跟那些深耕垂直领域的直播平台有殊途同归的地方。实质上，类似平台的最终目标都不会将直播作为主要营业单元，而是经由过程直播在某个领域扯开一个口子，切入行业之后做更多更大的布局。这应当也是熊猫直播能够在B轮拿到10亿融资的主要原因，投资机构看的不是面前直播营业的数据与市场表现，而是其身后泛文娱领域的波澜壮阔。

第二条路，直播平台服务化

直播平台服务化，便是前面所讲的直播平台为企业服务，这也能够理解为直播的2B营业。虽然映客因运营不善已经卖身，但去年映客提出的“直播+”观点，确实很相符直播平台的未来发展定位。直播平台单独看是一个行业，但其最终的营业点照样要落到每一个行业中的每一个企业。

主播们在各个乃至你想不到的场景中做直播，其实便是在探索直播营业到底能够在那些行业的那些地方，可以融入直播营业。主播们肆无忌惮的直播，更像是各大直播平台的试验，至于结果，当然是如公共澡堂这样的私密场景定然是不能直播合法化的，不然直播就成为了捣乱正常秩序的存在，肯定是要被惩治的。

但你反过来想，排除这些不能直播的场合，剩下的地方也便是可以直播场合了，企业商家们完整可以把直播活动放到这些地方去。这个中，广大的传统企业没有自己的直播平台，互联网属性强的可能会搭建自己的直播平台，然则在运营方面远不迭业余的直播平台，以是往后的直播平台在于企业的营业协作方面，照样有很大机会的。

直播+企业所产生的代价，比直播企业和其所加的企业本身的代价，要大的多。当然在这个中，其实不排除有企业会投资或许收购某些直播平台，或许直播平台与企业签订长期的服务条约，这也是接上去直播行业洗牌整合的主要方向。

这两年，人人能看到在直播兴起以后，挽救了很多濒临死亡的企业。尤为是在线教育领域，直播技术的成熟(包括CDN直播技术及宽带降费)使得很多在线教育完善了其商业模式，从而再次得到用户和资本市场的认可，直播关于这些行业堪称功弗成没。但走这条路的平台，又何尝不是将直播为自己作用呢?以是，这仍旧是第一条路。

由此，直播平台的未来的发展，也就只剩下这两条路。至于死活，就要看其是在路上，照样在两条路之间了。

【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专一互联网+及企业转型研究。微信公号：王吉伟（jiwei1122）】


本文采集于百度百家，作者整理。

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