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乐视第三大股东：没孙宏斌当二股东我们就死了_网易科技

来源[xinwen] 点击[48] 作者[admin] 时间[2017-03-10 08:02:00]

（原标题：乐视第三大股东：没孙宏斌咱们就死了 汽车还有三道坎要过）

上周，乐视网涌现两笔共计1900万股的大宗交易，触及金额超6亿元。外界普遍以为，乐视网原第二大股东（现第三大股东）鑫根资本，实行了此次减持。

3月4日清晨，鑫根资本在其民间微信公众号上发文表示，不就对乐视网持仓静态做任何披露以及表态。

3月8日，鑫根资本合伙人曾强，接受了新京报公司底蕴的采访，就与乐视网无关的系列问题进行了回应。

面对关于是否退出乐视网的问题，曾强表示，关于乐视的全生态投资是两年前的布局，是否退出取决于基金的刻日、战略协作方以及鑫根的关系等方面。

乐视第三大股东：没孙宏斌咱们就死了 汽车还有三道坎要过

鑫根资本合伙人曾强

关于“红衣骑士”

曾强：鑫根资本从四个层面致力于扮演“红衣骑士”的角色，即雪中送炭的名贵资金提供者，公司治理的友好进级推动者，股东代价的立异发现者以及公司上路后适时退出的送行者。

鑫根资本与乐视的协作，恰恰是践行“红衣骑士”的理念。

关于“孙宏斌投资乐视”

曾强：孙宏斌一方是第二大股东，鑫根迎接这样的股东，也希望所有的投资名目都有人成为第二大股东。如果公司没有第二大股东，咱们在外面待着，咱们就死了。

孙宏斌不以退出为目的，介入公司治理。咱们以及孙在投资上没有碰撞，私下是很好的同伙。他有履历，这对乐视的未来有很好的建设意义。

关于与乐视的未来

曾强：关于何时退出咱们所投资的企业，按照“红衣骑士”的原则，咱们以为在知足一下条件的情形下是合适的退出时机：

能为守业者“雪中送炭”，改善公司的生态环境、当有其余的战略投资者进入且公司有了更好的公司治理、同时咱们取患了合理的汇报这四个条件知足的时候，咱们会选择安排咱们管理的基金退出。

任何一个基金管理人，都有盈利的目的，同时咱们也希望能够匆匆进社会的发展。

咱们投资乐视，没有单纯以盈利为目标，而是会兼顾守业者的感触熏染。如果只为了纯盈利，咱们58块钱就退出了。咱们不会做亏本的生意，公司上路后，会适时地退出。这里泛指咱们的投资策略，不是特指投资乐视。

咱们对乐视的全生态的投资以及介入是咱们两年前的布局，何时退出取决于三个点：所投基金本身的刻日，战略协作方以及咱们的关系等。

咱们因此盈利为目的，同时也乐意推动公司的发展，咱们对乐视这么多公司、这么多生态的投资有进有出，是异常正常的。

关于乐视其余生态系统

曾强：你看咱们现在投资的10个独角兽公司，9个都是上千亿的布局，也弗成能少一个。前前后后，咱们投资了乐视很多的生态系统，诸如乐视片子、电视以及云等。

关于乐视电视

曾强：咱们有一个关于大屏电视的深层构想，但这个设法主张呢，是跟乐视协作，照样跟其余人协作，咱们还在判断。因为这儿设法主张是一个很颠覆性的。乐视是咱们的第一候选，然则咱们也有其余候选。

这个器械，跟谁协作首先取决于capture（英文原意“捕捉”）， 也取决于咱们从中扮演的角色，希望有大的投入以及股份，当然也考虑市场占有率层面。

关于乐视汽车

曾强：乐视汽车未来还有三道坎要过。

能否在主要技术领域有自己自力的突破以中举三方认可的突破？比如说，电机，电池是否有原发性技术？能否做成颠覆性汽车，价格又可以适用中国，美国的市场需求。同时，能否达到量产所需办理的安全、本钱掌握等各类综合问题？

未来，有10万辆汽车上路的时候，安全性是十分主要的。当涌现阻碍物的时候，所有电动汽车均可以拐弯，然则我去德国发现，对方汽车在拐弯以后又回来了。google(微博)只有100万小时的电动车上路的数据，乐视未来还有新的挑战。

如果能做到这三点，相信乐视汽车就离成功不远了。

关于乐视手机

曾强：咱们以及乐视有一个并购基金，咱们为乐视提供基金管理的服务，具体怎么用是乐视的事。

乐视手机是乐视生态链中比较敏感的营业，触及到香港的上市公司，咱们在这方面能说的器械不是太多。

从小我来说，华为的团队、遐想的、酷派的3个团队共同打造乐视手机的入口，不仅是要资金，还要管理、包容。在咱们看来乐视有特殊大的提升空间。

关于乐视近期变化

曾强：乐视改善了很多，包括股东变化、董事会、管理委员会等都有变化，开源撙节比之前做的更好。

我小我看来，在本日这个光阴，乐视放弃汽车不大可能，贾总作为汽车守业者、CEO、以及乐视网CEO。他在这几个之间的关系是甚么？这是最须要注意的。

当初缘何投乐视？

曾强：打仗乐视后24个小时，咱们就决定投资乐视了。

乐视这两年投资一直处于风口浪尖上，可以说是作为一个收缩的独角兽，其对传统行业带来的冲击惹来不少争议。

鑫根投资乐视是在其最难题的时候，当时各大银行、金融机构对乐视都是很胆怯的，有一个投资大佬嫌乐视股价过高。我以及老贾谈投资时老贾还在医院。

在乐视最难题的时候，咱们出去了，对乐视进行全生态的投资，但因为咱们红衣骑士的定位，咱们并无在公司治理、财务管理上介入。

咱们的投资以及巴菲特的有点像，逆向思维。在人人都以为乐视没希望的时候，咱们出去了，当人人觉得乐视好的时候，咱们又适时退出。

当初看中了乐视甚么？

曾强：老贾的魅力、乐意把自己的生命献在奇迹上的熏染力，是我当时很冲动地去投资的很主要的原因。咱们做投资偏向于遵循孙正义的理念，比传统的尽调办法可能更适用。

第一次见老贾，在一个周六早晨10点以后，很多年轻人挤在那里。这便是我以为最伟至公司的一个特性。

鑫根为乐视做了甚么？

曾强：咱们是乐视的资金、资源、资本主要的整合者之一。咱们是知道乐视最多的，但咱们现在是能说的最少的。

咱们对乐视最大的代价是资金之外的，是对它的品牌、生态、政府关系、资金的改善。

在融资中，贾总可能并无参加，这违地的艰辛、智慧，贾总并无体会。贾总现在无须定能发现咱们的代价，但未来取得伟大成功后，或再次遇到风波时，他会体会到，咱们给他的代价远远超过他心中的代价。

我之以是这样帮他，是圆我过去的一个梦。我之前做过很多公司，做的阵线过长，我乐意用我失败的履历以及现在的资源，去帮助他成功。

咱们帮助的不仅是乐视一家公司，咱们帮助的是未来十个独角兽公司，这其实是咱们想做的的事，但也其实不见得是他本日能理解的事。

这个年龄，是杀气很足的时候，颠覆者都这样，然则否能做到，建立一个友好的生态2.0，是所有独角兽公司本日都须要面临的问题。

我当时送了贾总一本《禅者的初心》，贾总把他放在了董秘的桌子上，大概有一天他会理解。

投资乐视的履历

曾强：有异常多的第一手履历，值得进修。我觉得关于企业家来说，他的气场，他的战略眼力是最主要的。另外，公司治理能不能造成约束机制。

未来会在被投企业请求话语权吗？

曾强：以后投资，要么便是公司治理比较强的，要不便是增加话语权。

时机的把握也很主要。咱们此次高位减持照样低位减持，实际利润差了10亿，乃至20多亿的利润，这个时机的选择是甚么？是依据咱们股东的回报请求、守业者的特殊请求，照样依据咱们对市场的判断等等？

这些只有实战之后，你才清楚他的最好点是甚么。

给贾跃亭的倡议

曾强：贾总有三个角色。作为守业者，我觉得他的评分是150乃至200分。

作为大股东，应做好公司治理、建立约束机制。如果我是他的话，我会考虑走硅谷的模式，请业余职业经理人，请管理团队。大股东制订战略，管理团队去执行。

本文采集于网易新闻，作者整顿。


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