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知识经济时代,王利芬为什么就做不过罗振宇?

来源[未分类] 点击[43] 作者[游客] 时间[2017-03-23 10:14:32]

东哥有个疑难,都说“知识经济”到来了。王利芬的优米网做的为甚么不如罗振宇的罗辑思维,"得到"为甚么是罗胖做进去的,而不是王利芬。王利芬老师录制的内容也都是大咖,为甚么付费买单的不如"得到"多?二者之间重要差别在于哪里?

我也没有标准答案,但经由过程对照,咱们会发现在守业中,当赛道没有问题,资源能力没有问题,模式也没有甚么问题,很多细节的差异会招致终极守业成败异常大的差别。守业,细节决定成败!

一个好的问题,好于一篇文章。

异样都是央视的大咖掌管/制片人,王利芬的优米网为甚么做不过罗振宇的罗辑思维? "得到"为甚么是罗胖做进去的,而不是王利芬老师?发同伙圈后,收了60多个评论,而通常只有发美男才有这个效果。

►  两小我违景的简略对照

王利芬:94级北京大学文学博士,原是央视资深栏目制片人兼掌管人。曾先后就读于华中师范大学哲学系、文学系、北京大学中文系。卒业后,供职于中央电视台。曾在《东方时空》《焦点访谈》《新闻查询拜访》栏目中任记者以及编导。

2000年任《对话》总制片人兼掌管人。2003年创办《经济信息联播》《环球资讯榜》《第一光阴》,并负责上述栏目及《经济半小时》总制片人、资讯事情室主任。2004年9月赴美国耶鲁大学以及布鲁金斯学会研究美国电视媒体。返国后创办了《赢在中国》,是迄今为止国际最具影响力的守业节目。后创办《咱们》,任总制片人兼掌管人。

罗振宇:94级中国传媒大学电视系硕士,04级中国传媒大学博士生。2000年加入央视,曾任《对话》节目制片人,2008年从中央电视台告退,成为自由职业者。曾负责《决斗阛阓》、《中国运营者》、《领航客》等电视节目掌管人;第一财经频道总谋划。

王利芬做不过罗胖?至少从违景来看,业余能力肯定不是原因,王利芬按说照样罗振宇的老师。从违景来看,王利芬稍逊一筹,不论是学历违景,照样在央视作为制片人,掌管人方面。王利芬一手打造的《赢在中国》更是影响了一代中国守业者,马云、柳传志、俞敏洪等等大牛的出色对话仍然影象犹新。

►  守业光阴节点选择

王利芬在2009岁尾辞去央视公职,创办北京优视米网络科技有限公司。

虽然罗振宇比王利芬提前一年离开央视,但真正守业是2012岁尾,与自力新媒创始人申音协作打造知识型视频脱口秀《罗辑思维》。这以及王利芬比,已晚了差不多3年光阴了。是以,从光阴看,罗胖守业并没先发上风。

王利芬做不过罗胖?是否是做得太早了,不小心成为了先烈?话说,守业当先半步成英雄,当先两步成先烈。年后,东哥到深圳拜访分期乐创始人Jay,谈到了分期乐的成功以及光阴节点有间接关系,2013年中-2014年中之间创办类似模式的基本都还活着,早一点的,晚一点起步的企业基本都挂了。但在知识内容守业领域,也是这个规律吗?

► 两者领有的大咖资源对照

人们在谈到罗胖的“得到”之以是牛逼时,总说“得到”有异常牛逼的头部大咖资源,比如李翔、李笑来、以及菜头、吴军、王煜全、以及菜优等。但这些大咖以及王利芬的优米网所领有的大咖比起来,照样弱不少,不在一个量级。给优米网站台录制节目的有马云、刘强东、雷军、王兴、柳传志、史玉柱、潘石屹等等,当然也还有很多业余领域的大咖。

总体上看,优米网的大咖资源等级以及数量都比罗辑思维“得到”,高出一个量级。如果说冲要知名人效应来的,优米网应加倍成功一些才对。说实话,如果不是互联网圈的,“得到”的一些大咖,大部分人都不认识。用户为一堆不认识的大咖,更谈不上粉丝,付费购买内容,挑战照样蛮大的,连续购买就更难了。

王利芬做不过罗胖?肯定不是王利芬的大咖资源不如罗胖,或许说这些大咖资源缺少对用户的吸引力。

赛道没有问题,创始人业余能力也不是问题,也婚配了更强的资源,也没有错过了风口,准确说在风口起来以前就早早预备好了。为甚么王利芬照样做不过罗胖?

►  细节决定成败

就这个问题,东哥同伙圈差不多有60多条评论,人人给出了很多的理由,整顿了一下归为三大类9条。

产品

罗胖的产品更好的利用了移动时期流传渠道的变化,产品相符用户互联网阅读习惯光阴碎片化的变化;

优米内容并重于访谈,广而泛,罗辑思维更有深度以及有趣;

优米网的课程价格太贵了,罗辑思维是免费的模式。

运营

优米网没有人格化,没有互动,没有社群;

罗胖更有文娱精神,王利芬太严谨了,这是一个文娱至死的时期;

罗胖能够让屌丝掏钱,王利芬过于情怀派,运营能力偏弱。

营销

罗胖自带流量,争议度比较高,容易吸引关注;

王老师是站在神台上讲话,罗胖是站在讲台上对话;

一个守正,一个出奇,罗胖更擅长抓住热点话题,借势。

不过,东哥想补充显著不同的一点,二者用户群定位不一样。优米网更多定位面向很窄的守业者,而罗辑思维定位更平易近众化,“老少皆宜”。这与京腾汇成员之一梁宁写的《从京东1万白领以及11万蓝领,看到真实互联网天下》一文所提到的,市场定位的不同就招致了终极的结局。

这一话题能够引发讨论,切实实在值得思虑。优米网今朝发展乃至还不如大量的微信自媒体,比如,咪蒙,也不如二更、一条这样的视频自媒体。另外,罗辑思维包括罗胖是强品牌,而优米网是弱品牌。

罗胖自己赓续创造内容,造成很强的品牌,有浩瀚粉丝,自带流量。而王利芬是经由过程采访取得内容,没有品牌,一直都是依附采访大咖吸引用户,自己缺少流量积淀,更没造成自己的粉丝圈。假定让王利芬弄个跨年演讲,又有若干付费的粉丝?东哥觉得会比较尴尬。

比来有不少人在骂罗胖是个假鸡汤帝,是个大忽悠,东哥说说自己最欣赏罗胖的一点“趁势而为,借力打力,锲而不舍”。另外,罗振宇以及王利芬最大的一个差别是,前者擅长洞察趋势变化,抓住风口,调整产品以及运营策略。

而后者,过去若干年了,产品以及运营营销策略几乎都没有甚么太大变化,以不变应万变,显然在这个时期是行不通的。用互联网的话总结,王利芬老师缺少网感,缺少市场敏锐度,执行上还缺少应变度。

东哥也没有标准答案,但经由过程对照,咱们会发现在守业中,当赛道没有问题,资源能力没有问题,模式也没有甚么问题,很多细节的差异会招致终极守业成败异常大的差别。

这也是东哥投后管理,在服务三十多家守业公司的时候发现异常显著的一点,守业细节决定成败,差之毫厘,谬以千里。互联网时期变化太快,守业者不能丝毫懈怠。

最初,异样都是央视的大咖掌管/制片人,王利芬的优米网为甚么做不过罗振宇的罗辑思维? "得到"为甚么是罗胖做进去的,而不是王利芬老师?对于这个问题,迎接在文章后面留言评论。

作者李成东,前腾讯、京东战略剖析师,电商天使投资人,京腾汇创始人,有不同概念,迎接间接评论、回复互动!东哥投后管理招聘1名资深行业记者/剖析师,迎接投递简历,报酬从优,加东哥微信,非诚勿扰。


本文采集于百度百家,作者整理。

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