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业绩下滑、战略迷失，什么导致联想“失去的五年”？

来源[未分类] 点击[67] 作者[游客] 时间[2017-03-30 15:53:09]

文/腾讯科技《深网》报道组 王潘 卜祥 郭晓峰

“胡说八道！”

2016年2月3日，遐想Q3财报电话会议上，针对此前媒体报道的“遐想过去十年研发投入不迭华为过去一年”说法，遐想集团掌门人杨元庆情感变得异常激动，稍作克制之后，他用了上述四个字予以回击。

但一位曾在杨元庆身边事情近十年的前遐想高管告知腾讯科技，一直以来，遐想确实KPI和短时间事迹导向显著，没有像华为那样坚持既定长期战略并连续投入产品研发。回忆五年前，遐想照样和华为并驾齐驱的国际着名平易近营企业，但如今却已落伍，面临增长乏力、利润大幅下滑、改革难以推进的困境。

遐想股价已跌至近四年最低。外界最关心的占遐想营收近20%的遐想移动（MBG）营业表现越来越糟糕，环球手机销量同比上涨超过20%；同时，根据IDC的数据，占遐想营收近70%的PC营业环球第一（市场份额22.4%）的位置也遭到了极大挑战，比来一个季度，惠普21.7%的市场份额与其仅仅相差0.7%。

靠近遐想高层的人士向腾讯科技透露，与2015年在中国卖出1500万台手机相比，2016年遐想移动在中国市场的表现间接下降了一个数量级，仅仅卖脱手机300多万台，销量排名已经排到了十名开外，表现乃至赶不上360手机。

作为一家有着30多年历史的老牌科技公司，遐想历史上曾历尽波折却安稳度过，但在移动互联网和智能手机时期到来后，遐想却屡屡犯错：完整押注运营商渠道，对线下和互联网渠道的崛起视而不见；目击小米等重视用户体验的互联网手机公司纷纭崛起，遐想的技术和产品立异依旧迟缓；内部管理也缺少自我批判精神和快速反应机制，错失症结机遇。

回顾过去五年光阴，到底是甚么原因招致曾经如日中天的科技巨头一步步走入困境？战略错误、高管能力不敷、抑或体系体例制约立异？遐想过去两年的变革自救为何收效甚微？遐想的未来又在哪里？

下沉的庆功游轮

光阴回溯到2011年1月，前遐想移动营业担任人刘军牵头成立遐想移动互联和数字家庭营业集团（MIDH，2014年3月调整为移动营业集团），为裁减团队实力，刘军收买浩瀚PC干将加入，并向人人许诺MIDH未来目标是要自力上市，“干得好一路蓬勃”。

刘军一呼百应，奇迹部担任人陈文晖、产品研发担任人常程、发卖担任人冯幸、曾国章等人都陆续加盟。

2013年，杨元庆发内部邮件宣告，遐想在昔时4月1日拆分红Lenovo营业集团和Think营业集团。个中Lenovo营业集团包含遐想电脑和原移动营业，由刘军担任。

这象征着，刘军不只担任手机，也分管部分PC营业，已经在遐想成为仅次于杨元庆的“二号人物”。

曾经的遐想“二号人物”刘军

也便是在2013年第一季度，遐想智能手机销量激增达206%，远高于中国整体市场117%的增幅。

不仅如斯，遐想移动在海外的表现也越来越好。刘军带领团队征战海外市场，就像一支 “蒙古骑兵”一样，一个国家一个国家进入，遐想移动总能一望无边。这样的事迹进一步进步了刘军在遐想内部的地位。

刘军是个豪气的人。2013年4月初，为犒劳团队将士和主要协作同伴，他包了一条大游轮，邀请了以发卖为主的遐想移动员工共计三四百人上船吃喝玩乐，从三亚开到越南然后再返回。这也是刘军承诺给冯幸和曾国章的庆祝活动。

曾参加了此次庆功宴的一名遐想人士告知腾讯科技，这是一次豪华的海上体验，不只预备了丰硕的海鲜大餐，还设有卡拉OK、海钓等文娱举措措施。

洗澡着宁靖洋的阳光和海风，刘军丝毫没有意想到这便是他和遐想移动辉煌的顶点，中国智能手机市场革命正在加速，而遐想的危急即将到来。

在当时遐想移动的体系内，运营商担任人冯幸和开放市场担任人曾国章级别相同，随着刘军地位进步，弗成能消费太多精力在营业层面，须要找一个总的营业担任人，于是就录用了冯幸担任总经理，曾国章担任副总经理。

刘军当时没有看到开放市场未来的前景，依然押注运营商市场，从而在最基本的策略上埋下了隐患。

一位遐想手机高管告知腾讯科技，押注运营商市场和遐想的整体战稍不有关系。

当时的违景是，收购IBM的PC和服务器营业后，遐想国际化战略大跃进，彼时的移动营业主要和运营商协作，靠着良好协作关系保证销量。

“由于遐想须要拿股票做国际并购，必须保证公司的股价稳固，而股价稳固又必然须要事迹的稳固和增长，结果招致遐想厌恶危险，手机营业的重心和压力也放在出货量增长，轻忽了产品、研发和立异。”

事实上，据腾讯科技相识，小米手机刚刚走向市场后，刘军、冯幸和杨元庆曾探究过互联网手机模式的影响，但也都未意想到危急和时期变革的到来。

2014年，三大运营商开始大幅下降补贴，依附运营商走量的手机厂商危急终究光降。运营商营业占比100%的酷派首当其冲，紧接着运营商营业占比达到88%的遐想也哑火了。

刘军曾试图改变这个局势，2012年下半年他在吉林长白山与遐想移动管理层制订的2013年目标中，就包括让运营商与开放市场销量占比从6：4旋转为4：6，但2013年最初运营商与开放市场销量占比反而回升至8：2。

实际上，2013年刘军在国际营业的精力远不如海外，他太沉浸在国际化的舞台中央了，沉迷于这类惊险刺激的感觉，然则等到过山车上去以后一睁眼，才发现自己大本营失事了。

有一次刘军与共事谈天，反思自己最大的错误便是当自己在忙于国际化营业时，疏忽了国际市场偏重用了冯幸。

“将主要义务推到下属头上，万一遇到问题，按照遐想的通例，进退都有保障。”一位前遐想的管理人士艾奋希（化名）如斯告知腾讯科技。

该遐想管理人士以为，刘军没有处理好与杨元庆的关系，干事的时候被束缚住了。冯幸与杨元庆关系很好，刘军又在“储君”位置上如履薄冰，不敢随意马虎做出严重决定。

“做手机，须要的是冒死、立异和冲破边界，但刘军是一个很守规矩、按原则出牌的人，显然没法应答后来手机行业的激烈竞争。”

诸多前遐想手机人士以为，刘军的另外一个问题在于不懂产品，包括产品上市的节奏、产品的本钱、产品的卖点，他都拿捏不准，并没有对运营商市场和开放市场的深刻理解。

有一段光阴，刘军手中在用的照样诺基亚手机，在开会时谈到遐想手机，除非有特殊显著的质量问题，否则他很难感同身受。

据一位在酷派任职多年的前高管回忆，2011年，酷派和遐想唇枪舌剑，遐想一位高管想做一款入门级手机A60，没想到被刘军反对，这位高管就自己私底下偷偷摸摸做，在产品样机进去后才让刘军知道，最初A60竟然成为了遐想异军突起的一个王牌机型，单品销量超过300万台，这让同一时期与之对标的酷派W706黯然失神，终极后者积压库存近300万台。

此外，遐想移动部门不同行务线和产品线之间的义务、利益划分、分工协作也并分歧理通行。

在遐想移动MBG内部，刘军的管理作风是推行每月MBR（即月尾运营剖析会），这个会议是回顾当期的问题，把某个问题确定地归纳到某个担任人身上。

但在当时参会的遐想高管程章彬（化名）看来，实在手机营业过程很繁杂，是个相互关联异常慎密的过程，这样简略地划分义务显然有问题。

这类管理作风，很容易形成不同行务领域之间的高管互相对立，谁都想把义务推到对方的板块。

刘军本应当从整体担任人的角度来折衷人人的对立，但他的管理作风恰恰是加剧了这类对立。

一次，在刘军组织的内部会议上，分管研发的副总裁常程指着分管工业设计的副总裁姚映佳说，“你给我设计的是狗屎”，姚映佳则回嘴对方不懂设计。同在现场的刘军却如斯表态：“这会我不听了，你们骂完了再来找我。”

遐想移动通常都是按产品线划分营业，产品A是某人担任，产品B是另外一小我担任，然则在发卖时又不一样，一款手机，原来既可以经由过程开放市场卖，也能够经由过程运营商市场来卖，然则在遐想，开放市场和运营商市场成立了两个利润中心，相互之间又有摩擦。

举例而言，如果A产品是担任运营商市场的冯幸规划的，即便担任开放市场的曾国章卖了不少A产品，事迹也不算在曾的下面；如果一个产品是曾国章规划的，不是冯幸规划的，那么这个产品也会遭到限定，不能进入遐想所有的渠道。如斯一来，曾国章就逐渐被排挤进来了，遐想移动的运营策略也是以渐渐倾向运营商。

与此同时，冯幸的帮手彭贝力又横向分管产品线，也会与曾国章存在冲突。

2013年，开放市场卖得最佳的是TD制式的3G手机，当时人人都知道，3G往4G转是一种趋势。

一次，曾国章规划了一款TD制式手机，然则按照当时组织架构，应当分给彭贝力具体担任，曾很不愿意，直言“这是自己的产品，不让其余人碰”。经由激烈的内部博弈，这款奔着3G而去的手机做成为了即将被淘汰的2G产品，白白挥霍了3个季度的光阴窗口。

在艾奋希看来，这款产品已经脱离了消费者需求，不管从何种角度来看都是愚笨的决定。只管只丧失了几百万元，但挥霍了时机是最致命的。

自2014年遐想移动事迹大滑坡以来，杨元庆也逐渐失去了对刘军团队的耐心。

2015年6月1日杨元庆下发了一封人事更改邮件，宣告刘军离开原来的岗位，其职务由陈旭东接替。

当天上午，刘军还在微博上笑称自己要过儿童节，但傍晚杨元庆的人事调整邮件便突然发出。一位遐想内部人士说，当时这一更改让刘军很震惊，杨元庆事前并没有与刘军做过沟通。就在4天前的5月28日，刘军作为遐想集团执行副总裁、摩托罗拉管理委员会主席列席遐想Tech World大会，详细阐述了遐想手机的下一步规划和安排，丝毫没有即将去职的征兆。

“救火队长”的黯然拜别

作为临危受命的继任者，陈旭东在遐想内部被以为是“救火队长”。在执掌遐想移动中公营业的一年半光阴里，陈旭东主要办理了刘军时期所留下的遗留问题。

“遐想移动犯了这么多错误，为甚么没有人总结？”陈旭东接管遐想移动后抛出了第一个问题。

在很多人看来，此前担任遐想神奇工场的陈旭东，是当时遐想内部比较懂互联网和新事物、低调务虚的高管。

2015年接手移动营业后不久，有一次陈旭东发现遐想移动还囤着以前生产的很多手机库存，间接冲供应链担任人沈亚楠发火。

遐想前管理人士艾奋希告知腾讯科技，沈亚楠回应说，“中国市场需求不敷，生产了卖不动，我早就想让他们踩刹车他们不踩”。

“你也在车上，没有人踩刹车，你得自己去踩，否则咱们都得掉沟里去了。你以前与刘军、杨元庆等人都说过了吗？你是普通员工照样副总裁？你有没有义务心？”艾奋希向腾讯科技回忆称，陈旭东间接训斥沈亚楠“以后不要再以此为借口了”。两三个月后，沈亚楠就离职了，后来加盟李想创办的车和家。

陈旭东上任后做的第二件事是迅速砍掉不赢利的机型，这占到遐想总机型的50%以上。他追问团队：“明知道没有未来，你们在等甚么？长痛不如短痛，日夕都得砍，为甚么不立时就砍？”

“救火队长”陈旭东

陈旭东还在遐想移动推行了超级产品经理筹划，经由过程考察刺激团队立异。以往一款手机考察不好，员工还可以依赖另外一款手机，但在超级产品经理筹划之下，一小我的考察只与某一款手机有关，这样人人就必须选择全力以赴。

不过，陈旭东的命运彷佛从他入主遐想移动那天就已注定。

“陈旭东力挽狂澜的设法主张是好的，但要改革就得有自己的先锋军队，要有自己的敢死队，可是他并没有。”一位曾在陈旭东身边事情的遐想人士告知腾讯科技，“你说要做高端手机提升品牌形象，结果下面人把低端机加个价钱就称为高端机。”

另外一方面，陈旭东砍掉产品线的负面影响反而很快呈现。2016年上半年，遐想移动发现以前领有的遐想、乐檬、VIBE等品牌已经拿不出2000元左右支流价位段的手机进去卖了。不过，这时候，杨元庆和陈旭东手中还有一张牌没出——ZUK品牌。

2016年4月1日，是日本是中国科技公司纷纭用假新闻与网友开玩笑的愚人节，神奇工场全体员工却收到了一封真邮件，陈旭东经由过程邮件宣告，自力一年多的神奇工场和旗下品牌ZUK重回遐想。

“ZUK以前一直是相对自力的运营，由于遐想苦于没有主力机型可卖，但又想财报好看，就势必要把ZUK收回去。” 就在收到邮件的当天，一位ZUK员工告知腾讯科技，乐檬和Moto在2016年都不会有支流价位段产品，但ZUK在这一年筹划了3款产品。两个月后，这位员工离开遐想加入了一家互联网公司。

供职遐想十多年的前中层管理齐胜辉（化名）告知腾讯科技，从2014岁尾遐想决定重金投入新品牌ZUK，到2016年4月神奇工场被收回，再到2016岁尾整个品牌都被Moto兼并，投入大笔资金到最初几乎即是清零，解释遐想当初投资神奇工场便是彻里彻外的错误决定。

也便是在这一天，在遐想任职长达19年之久的原运营商营业副总裁彭贝力选择离职。而据腾讯科技独家获悉，彭贝力今朝已经加盟乐视。

由于此前的职业生涯主要从事PC发卖，陈旭东在手机行业的积累依然不敷。当他放眼环球，才发现中国是一块最难啃的骨头：MOTO G在中国卖不动，但在南美毛利竟超过20%；在东欧市场遐想手机靠既有的PC渠道就能一招通吃，市场份额轻松占到25%，但在中国买PC和买手机完整是不同的场所，很难将二者进行整合。

2016年5月31日，陈旭东刚好接管遐想移动一年，这一天，遐想发布了ZUK Z2手机。陈旭东在发布上表示，经历一年的磨合与频繁的环球出差调研，自己终究找到了让遐想移动中兴的秘方——“产品+品牌+渠道”，任何一方面都不能偏废。

“我增添了很多产品线，只保留了很少的一部分，全部精力都放在琢磨产品上，试图做出佳构，但结果发现照样不抱负。后来我发现光有好的产品还不够，还须要针对不同市场特点来卖货，产品、品牌和渠道须要三箭齐发。”陈旭东用“不抱负”概括了他过去一年来的成绩。

这段光阴，陈旭东和他的帮手常程显著比以往要浮躁很多。2016年4月20日，常程有意在微信上“勾搭”乐视创始人贾跃亭，只为在次日的手机发布会上开撕乐视时有话题。他们自称要“显露更多牙齿”，在5月尾的发布会上又直怼小米。此后还有爆料称遐想ZUK收购锤子手机，但很快被罗永浩辟谣。

只管陈旭东预备用几代产品提升遐想品牌，但在他执掌遐想移动期间，VIBE、乐檬和遐想品牌相继被砍，就连最初重回遐想的ZUK品牌也被Moto品牌兼并，除Moto Z他手中已无牌可出。

陈旭东表示，还须要2-3年光阴带领遐想移动中公营业走向中兴，但遗憾的是，杨元庆并没有给他那么多光阴。

“在如斯短的光阴（一年半）内，仅仅只够做出一两代产品，别说是陈旭东，便是老柳回来也弗成能有多鸿文为。”齐胜辉说，遐想权力高度集中，内部考察一直以发卖事迹为主导，总是只看重短时间利益，一旦改革受阻就要找人承担义务，以是才会频繁改换高管。

危急意识与战略方向的缺失

遐想几乎经历了每次手机变革，但遗憾的是，不管是互联网手机转型，照样后来OPPO、vivo提议的线下渠道变革都没能抓住，只能马首是瞻赓续变阵。

遐想一位前高管指出，遐想管理层为自己的自信和战略短视付出沉重价值，也应当为此承担义务。

2012年上半年，遐想在运营商市场、开放市场同时发力。其亮点是连续在开放市场推出三个系列手机，分别是女性手机、大屏手机和长续航手机，造诣了刘军治下开放市场的最佳成绩。这一年，遐想移动事迹超出预期，将近一年都在盈利。刘军在内部会议上宣告，遐想有一个季度已经超过三星成功中国区第一，他在考虑要不要“藏锋”，以免过早成为靶心。

但实在，2012年中国市场最受外界关注的是手机其实不来自遐想，而是雷军(微博)于2011年10月发布的小米手机1。但遐想从始至终都没把小米放在眼里。

在2012年秋天的一次内部高管会议上，刘军送给每位管理者一包普洱，然后一边喝茶一边很自豪地吐槽起小米，说小米即便呼声很大也就几百万销量，肯定是遐想的部下败将。

刘军的言论间接影响了下属关于小米和互联网模式的意见。2012岁尾，小米宣告昔时手机销量超过700万台，并提出2013年的出货量目标为千万台，遐想移动开放市场担任人曾国章在一个会上说，就算小米做到这个目标，也只是遐想的几分之一。

遐想成立神奇工场并推出新手机品牌ZUK

直到2014年岁尾，眼看着遐想移动中公营业已经要跌至谷底，遐想才决定投资成立互联网模式的手机公司神奇工场，但这为时已晚，智能机初期的换机红利早已被朋分终了。

在遐想，另外一大默认的规则是，杨元庆是绝对的权威，不容任何人挑战。这带来的间接结果便是下属只会投其所好，报喜不报忧。

2016年1月初，杨元庆从西雅图飞往拉斯维加斯参加CES电子展，在他所乘坐的达美航空航班上，座位后面全都摆放着以他本人作为封面的《达美航空杂志》，早有预备的遐想官微事情职员很快把照片上传到微博，杨元庆进行了转发。

此外，在一些大大小小的活动事宜上，下属已经习惯拿粉饰过的数据上报杨元庆和管理层。

而归根结底，遐想移动历来没有一个长期性的策略，这是招致其失败的根本原因。“因为没有长期性战略，即便不是冯幸、刘军或陈旭东，换别人来也一样好不到哪儿去。”齐胜辉说。

“遐想是一家没有长期策略的公司。”前遐想高管向腾讯科技形容，“好比杨元庆在前面扣动扳机，对着很远的墙壁开了一枪，下面的人上前找到子弹孔，画个圈，说这便是咱们的策略。但过了一两年，可能杨元庆发现上一次没瞄准，再次扣动扳机，又换了新的策略。”

如果说遐想真的有长期执行的策略，那便是国际化，问题在于，遐想的履历停留在传统的环球PC市场，反而错失了近五年源自中国本土的手机等领域立异机遇。

“遐想做手机，就好比种树——最开始种了很多，然后把个中几棵拔进去希望长更快一点，却发现拔了的都死了，没拔的反而长得好，于是又开始对剩下的树疯狂浇水施肥，结果发现这些树要么被水淹死了，要么被肥料催死了。”一名前遐想手机高管告知腾讯科技，“最初的结局是，既然自己种的都不行，那就再从里面买一棵树回来吧。”

2016年，中国手机市场已经大变天，遐想手机品牌失去竞争力，杨元庆将扳机对准了此前从google(微博)手中买回的摩托罗拉品牌Moto。在遐想内部，为了强推模块化手机Moto Z，这款产品被命名为“杨元庆名目”，它就像“政治任务”一样被视为最高战略级别产品，但今朝来看，效果其实不显著。

对照其余竞争对手，小米从成立至今，不管遇到甚么问题，其战略目标一直是做高性价比的产品；OPPO、vivo的战略目标也很简略——十年如一日地深耕线下渠道；华为为了做海思芯片，可以忍受连续吃亏10年。

而遐想的方向总是变了又变。

2010年4月19日，遐想曾声势浩大地推出乐Phone，间接叫板iPhone。柳传志还请来石友马云(微博)为其站台。但乐Phone上市以后，销量表现糟糕，遐想两年后就将该产品线砍掉。

2015年头年月，谈及遐想投资成立自力运作的神奇工场时，杨元庆说，遐想用了30年做到150亿美元的公司，希望神奇工场也多自创。但仅仅只过了一年半的光阴，神奇工场就被遐想收回，ZUK品牌也不复存在。

与之相对应的是，杨元庆更关注MBG的短时间事迹。要知道，2013年MBG在运营商市场与开放市场占比不只没有旋转为4：6，反而与既定目标更远，但这并非是刘军一小我能左右的。因为遐想作为一家上市公司，指标是不破的天条，要按季度向股市交作业。这个压力，杨元庆一直都在给MBG施加。

2013年，MBG正如日中天，杨元庆希望能在移动营业上复制PC时期遐想收购IBM式的成功，一直对摩托罗拉十分垂涎。收购摩托罗拉，遐想须要消费29亿美元资金，加之几乎同时收购的IBM X86服务器营业须要23亿美元，遐想用于国际并购的资金超过50亿美元，是以维持自身股价更是重中之重。

遐想内部有一种说法叫“斯巴达方阵”，刘军是方阵里的一个批示官，但也是方阵里的一员。“比如刘军接到杨元庆下达的销量目标，很难去调整策略大幅度砍掉运营商营业，全力做互联网营业，因为每个季度的任务都分化了，而不是说三年之后要做成甚么样子。”遐想MBG的一位前操盘者说。

“斯巴达方阵”的好处便是执行力异常强，坏处便是遇到一些市场变化偶然必须要去做一些调整和应答，然则当时遐想强调的精神是就算前面有一堵墙，也要打个洞从这穿过去。上述MBG前操盘者说：“如果是一堵墙你很幸运打完洞穿过去，但若是一座山，可能怎么打洞也穿不过去，还不如绕过去。”

2013年10月份，MBG管理层来到天津开务虚会，闭门研讨了三天，刘军与在场的高管一路杀青了这个共识：手机营业增长可以，但此时须要放缓脚步，适当膨胀几百万台。须要在竞争力建设方面多下功夫，比如增加产品研发投入和加强品牌建设。

但没想到的是，会后20天，统统目标都变了。杨元庆下令，该季度不仅不减少出货量，反而要增加300万部。

当时一个季度增加这么多量，下面人没有别的方法，只能采用异常手腕，找运营商渠道加量。加量将间接给运营商带来很大的压力，于是杨元庆决定拿出2亿元，对单台手机补贴几十元。这样做短时间有刺激作用，但终极这个质量一般的产品就像蝗虫一样遍布渠道，终极毁了手机品牌。

当MBG事迹开始下滑后，杨元庆对MBG自力上市的设法主张摇了头。原来MBG有单独的会计、法务和商务等部门，都一一被集团整合。集团会计合并了遐想移动的会计，集团的法务合并了遐想移动的法务等等。

杨元庆的答案已经不言而喻，集团对MBG的请求也越来越严苛。“他太焦急，每个月让你回顾一次事迹，根本没有光阴去打磨技术和产品。当看到你这个月卖100万后，杨元庆可能会请求下个月就得卖200万，然后下下个月就要卖400万。”齐胜辉说。

手中仍有好牌，大象还能否跳舞？

遐想巨资收购的摩托罗拉移动本被外界公以为是一手好牌，但可惜的是，过去遐想并没有打好这手牌。

在收购摩托罗拉移动后的一次内部会上，刘军很乐观，以为有了摩托罗拉就会有吹糠见米的效果，放言称在国际发卖几百万部不成问题，关于产品的定位、设计等并没有太多考虑。“很随意，觉得捡起品牌就能做。”遐想前高管程章彬说。

实际上，退出中国市场几年的摩托罗拉已经在产品、设计、体验上基本被美国化，UI都是google原生态的器械，其实不合适中国市场。而当时流行的小米、荣耀和魅族等，都在UI方面赓续优化，以适应本土市场用户体验。

遐想国行版Moto X发布会

“记得收购摩托后发布的第一代摩托罗拉产品Moto X，实在便是海外版随便改了改，UI和体验市场反应差到极点，也便是说摩托罗拉回归中国市场第一炮没打响。”程章彬说，第一次吃了亏以后，遐想把美国的摩托罗拉研发职员拉回来做国际的营业，希望做好本土化，这又形成和国际研发职员及体系之间的矛盾，很难交融。

整合不顺利之后，遐想不得纰谬Moto美国芝加哥总部的员工进行裁撤。根据外媒报道，摩托在芝加哥有1200人，被裁掉了约700人，只剩下500人很难再做出甚么新产品。

只管前三年遐想对Moto品牌的整合并算不成功，但Moto品牌本身在环球依然领有很高的品牌着名度和认可度，是以遐想移动依然有重修的基础。

在刘军和陈旭东之后，遐想移动最新掌舵者乔健接到手中的摊子是——遐想移动2016年在中国市场仅仅卖出300多万台手机，这与2014年在中国卖出4000多万台相比，无异于洗牌重修。

乔健预备加大运营商建设，为此她比来两个月从三星和运营商等渠道挖来多位高管。

在中国市场，遐想移动将聚焦Moto品牌，未来将主打高端手机产品。

在遐想内部，乔健是一个口碑很好的高管，给人以亲和感。在接管遐想移动中公营业之后，她加快节奏招揽人才网job.vhao.net，据说在内部开会，她偶然不能不小跑着从一个会场奔到另外一个会场。

乔健虽然并非手机方面的专家，但却有自己的管理思路。2012年头年月，乔健在一次内部会议上说，手机作为新营业，每个月做一次回顾会不会过短时间了，是否是可以一个季度来一次？这本是一个很好的倡议，但遗憾的是，当时并未被MBG采纳。因为当时MBG深入营业研讨，都须要拿数字来措辞。

在PC和手机两大主营营业之外，遐想已经开始布局未来。自2016年11月，前微软亚洲研究院常务副院长芮勇加入遐想成为CTO以来，遐想新的技术战略——“智能驱动的装备+云”战略已逐渐成形。就在今年3月20日，遐想研究院成立了人工智能实验室，并从德国人工智能研究中心挖来AI专家徐飞玉。

一直以来，遐想其实不知足于做一家只卖硬件的公司，而做一家整合了装备、运用和服务等一站式办理方案的公司。以往遐想只需把产品卖给用户，双方的联系就结束了，未来遐想要做“下一代智能装备”，当用户购买了遐想的装备，双方的联系才刚刚开始。

只管2016年第四时度遐想MBG在环球手机销量上涨26%，营收上涨23%，但整体而言，遐想MBG在海外市场的表现依然不错。

根据遐想财报披露的跌幅盘算，2016年遐想移动在海外出货量为4000万台左右。在印度市场，遐想今朝仍是前五大智能手机厂商，但也面临越来越激烈的竞争。今年2月，遐想中东总经理Sharay Shams也表示，Moto Z环球销量已超过300万台，达到了杨元庆此前预计的销量目标。

整体而言，虽然遭受重重挑战，市值已不敷100亿美元，但遐想依然是一家体量庞大的国际化公司，年营收近3000亿元。

一位在遐想事情多年的前高管以为，遐想依然还有继续引领下一个时期的基础，只需遐想管理层从上到下有IBM传奇掌门人郭士纳一样的改革决计。郭士纳上任时IBM巨亏，他亲身到环球各地去聆听员工的意见，有一次他来到欧洲，仔细讯问发现打仗到的员工都是当地引导提前安排好的，于是间接将这位引导开除。

2004年，杨元庆率遐想收购IBM PC，而在此以前，IBM在郭士纳的带领下成功转型，连续多年事迹飙升，完成从巨额吃亏到巨额盈利。


本文采集于百度百家，作者整理。

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